为什么小农场失败了？这是Curtis Stone一段时间以来一直在思考的问题。
Stone是一位都市农民和YouTuber，他在加拿大经营一家农场，并与其他农民一起作为顾问，作家和讲师。
自从2010年建立自己的农场和企业以来，斯通已经确定了他认为小农场失败的最常见原因。如果您能够理解其中的一些陷阱，您可以使用它们来避免您自己的农业业务失败。 Stone在YouTube视频中分享了这些原因，如下所示。
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在意识形态中陷入困境
首先，斯通表示，一些农民过于沉迷于他们的意识形态。例如，新农民，特别是城市和可持续农民，可能过于沉迷于环境，经济或政治等重大世界问题。与此同时，斯通说，他们错过了面前的小机会，可能会因为当地行动没有足够的全球影响而感到沮丧。
斯通说，同样糟糕的是，这些意识形态可以阻止小农与其他可能有不同观点或方法的人合作。但这些人在帮助新农民开始他们的行动方面非常关键。
持续低端市场流
斯通说，他经常看到的另一个错误就是当农民陷入追求低端市场的困境时，比如CSA（或社区支持农业）模式。
该模型涉及客户在整个农业季节每周一次注册接收一箱或一袋农产品。斯通说，问题在于，当农民仍在努力了解他或她的季节时，CSA模型可能会使你在努力填补订阅时难以扩大客户群。
相比之下，虽然仍在学习曲线中，斯通指出，如果不能跟上订阅，一些农民甚至可能会使用这种模式的用户。
相反，斯通建议寻找阻力最小的道路，例如定期进行当地农民市场并在那里出售你的产品，因为你掌握了你可以生产的东西，慢慢但肯定会增加你的客户群。
没有合适的设备
斯通表示，名单上的第三位是有些农民可能没有合适的设备可以入手。
虽然他坚持认为自己是支持者的更大支持者并且不相信需要巨额资金才能开办一个小农场，但他坚持要求农民在没有至少某些基础知识的情况下开始 - 播种机，步入式冷却器以及其他一些小型机械 - 可能会让自己失败。
而试图通过手工传播种子或试图通过拼凑一堆消费者冰箱来获得便宜的解决方案可能会导致问题。
没有一次专注于一件事
另一方面，一些小农从一开始就试图承担太多的事情。斯通说，在早期，农民应该专注于一两件事，直到他们成功，然后继续前进。
与其他企业一样，多任务或试图承担过多是一个错误，可以让每个入门的农民都回来。
未能将农业视为一项业务
斯通认为，小农场失败的最常见原因是他们不将农业作为一项实际业务。当然，农民有雄心壮志。但如果您希望风险投资在很长一段时间内保持可持续性，您仍需要关注底线。
图片：柯蒂斯斯通
