执行发展的目标

执行发展是管理发展：管理人员经历的学习和成长过程。然后，他们将他们学到的技能，知识，态度和见解运用到组织中。管理层发展的整体理念是，管理者不仅要应用在当前角色中学到的技能和能力，还要为未来的管理角色做准备 - 范围更广，难度更高。高管发展是一个持续的过程，因为管理者需要不断壮大。

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以人才为基础

他们早期职业生涯中的管理人员是高管发展的潜在候选人。公司对他们进行培训并使他们做好准备，以便在以后承担更高级别的责任。培训的一部分是提高全球意识和业务知识。执行发展培训管理者探索和发展他们履行领导责任的能力。公司认为具有整合和应用学习潜力的管理者是执行发展的合适人选。

进入更高领导职位的经理面临着与复杂商业环境中战略的制定和执行相关的挑战。管理者必须建立一个团队，管理内部和外部关系，为他们的角色增加价值并交付成果。执行发展将帮助管理人员掌握技能并获得他们所需的知识，以提高当前的绩效，并将其持续到未来。高管发展的目标是通过绩效的可持续性帮助管理者充分发挥其潜力。

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管理者必须了解主导商业环境的经济，制度和技术力量。业务问题需要定期解决，执行发展有助于管理人员应对。执行开发和管理指导有助于弥合个人已经知道的内容与个人必须学习的内容之间的差距，以便有效地解决业务问题。在不断变化的商业环境中，管理者必须做出决策，以提高个人和团队的绩效。

管理者的角色是提高各个层面的商业环境的熟练程度，包括质量控制，库存控制，工作研究和运营研究。执行发展培训经理，以认识到员工的重要性，并成功处理员工的动机，职业规划和绩效反馈。管理人员还接受培训，以实施有效的群体和群体间信息系统，以提高沟通和生产力，诊断和解决问题并实施奖励制度。