但事实是，商业计划 - 即使只是一个只有少量财务预测的单页 - 也可以成为一个有价值的内部工具。即使是最小或最早阶段的想法的路线图。它可以促进协调，为业务定下基调，甚至可以帮助您制作品牌信息。
我们询问了青年企业家委员会（YEC）的成员，这是一个由该国最有前途的年轻企业家组成的受邀非营利组织，以下问题可以确定商业计划何时（及其原因）是一项资产，即使你是不打算筹集一分钱：
“即使你不寻求银行贷款或风险投资，写出商业计划的理由是什么？”
以下是YEC社区成员所说的话：
1.清晰度 “编写商业计划书或组建投资者套牌可以让您更清楚地思考自己在做什么以及将要去哪里。要记住的关键点是，您的商业计划点击打印机的时间已经过时，所以不要将它作为您的待办事项列表。把它想象成路线图。“~Paige Brown，BookingMarkets
2.深入了解您的市场 “虽然花了几个星期而且我几乎没有看过它，但我相信我的商业计划是为了帮助我在实际进入之前以极其深刻的方式了解一个全新的行业，并强迫我深入研究我们如何做适应市场以及TalentEgg的成功概率。作为一个“厌恶风险”的企业家，这是至关重要的。 “~Lauren Friese，TalentEgg Inc.
3.组织 “无论任何融资选择问题，写出商业计划的最大理由是，它可以帮助您保持井井有条并保持正常运转。没有计划的企业很容易脱离目标，因此收入将受到影响。制定包含费用预测，收入预测等的计划可以帮助小型企业继续致力于实现其长期目标。“~Screw Cragehers Personal Finance的Andrew Schrage
4.实践完美 “写一个只是把它扔掉是很棒的。心理体操很棒。这个计划在你完成的那一刻基本上毫无价值 - 但它会迫使你去思考你可能没有的东西。“~Brent Beshore，AdVentures
5.确认数学 “很多想法在纸面上甚至在讨论中都很棒。然而，简单的数学可以成就或破坏一个想法。在我们启动任何新想法之前，我们至少要创建一个财务模型，以便从几个现实场景中预测ROI。您可以通过数字来节省大量时间和挫折感，并确保可以达到您的收入和利润目标。“~Phil Frost，Main Street ROI
6.熨平可能的扭结 “编写商业计划书可以让你真正思考问题。您的计划应该质疑您的想法，产品/服务目标市场等的有效性。它应该迫使你做出适当的尽职调查。“~Nicolas Gremion，Free-Ebooks.net
7.促进协调 “编写商业计划书是确保创始团队中的每个人都符合当前和未来业务计划的理想方式。在公司的早期阶段，创建团队成员必须处于同一页面，以便他们如何共同努力，推动业务向前发展，取得巨大成功。尽早将它全部写在纸上，避免任何误解。“~Doreen Bloch，Poshly Inc.
8.让自己负责 “商业计划书是一个很好的工具，可以让创始人明确表达他们对公司的愿景和未来计划。在使用任何商业计划格式时，标准问题会迫使您为您的想法思考并创建长期愿景和策略。一旦这些内容落到纸面上，它们就可以作为指导，让您跟踪自己的进度，并让自己对未来负责。“~Aron Schoenfeld，Do It In Person LLC
9.了解你的信息 “业务规划非常有助于描述您的工作，了解您的竞争对手是谁，并制定一个现实的三到五年计划。如果您希望启动或扩大合资企业，这些活动中的每一项都至关重要，无论您处于什么阶段，学会简明扼要地谈论您的公司都将至关重要。“~Garrett Neiman，CollegeSpring
10.建立基准 “业务计划是一个有价值的，迭代的文档，可以作为一个成功的基准测试工具。您的业务在哪里超出预期？您的策略在哪些方面可能不足？虽然可以根据您在市场上看到的内容来“转移”您的公司，但是写下一些内容会让您承担责任，诚实地对待您公司的业绩。 “~Charles Bogoian，Kenai Sports，LLC 通过Shutterstock的商业计划照片
