许多小企业主缺乏做出良好财务业务决策的技能。但这并非总是因为他们在这个困难的地区缺乏经验，兴趣或教育。
需要为您的小企业贷款吗？看看你是否符合60秒或更短的资格。人性对财务决策的影响
根据“愚蠢的角落：在个人财务决策中避免心灵陷阱”的作者约翰豪（John Howe）的说法，它涉及人性和在面对这些类型的选择时接纳每个人内心的进化本能。他说，做出更好的金融业务决策的第一步是要意识到存在影响每个结果的内部偏见。
$config[code] not found他们包括：
1.过度自信。这是小企业主尽管市场数据和反馈告诉他们的结果如此确定的结果。他们确实需要乐观，但当它过度自信时，他们会忽视现实，这就成了一个问题。这种情况发生了很多次，因为他们做了很大的金融赌注，他们觉得自己不能回头。 解： 成功的小企业主知道何时停止，转向并转向新战略。确保过度自信的安全开关是从可信赖的来源获得可靠的发声板。这些不仅仅是“是的人”，它会同意业主做出的每一项财务业务决策。相反，他们需要成为可以发挥魔鬼倡导者角色的顾问或导师，并且不要害怕定期不同意。
2.充满激情的情绪。围绕金钱的金融业务决策可能是情绪化的想要不惜一切代价赢得胜利或根据过去提取报复的事情也可能是因素。总体而言，最具竞争力的小企业主不愿意失去任何东西。这最终只会使他们的判断蒙上阴影。 解： 根据各种来源的结果做出决定。要求没有情感参与特定决策的顾问提出他们的观点。小企业主需要尝试将他们所感受到的情绪命名为基于事实的结论。
3.内部偏见。 每个所有者都有他们为任何决策带来的倾向。它可以帮助他们解决问题，然后解决问题。在他们看来，这是基于过去有效或无效的方法。 解： 小企业主需要知道他们的前景并不总是准确或实际上是最佳的。再次，请一位在公司外部或过程中的顾问提出他们的观点。
4.同伴压力。 对于许多小企业主来说，跟随别人做的事情会更舒服。他们根据流行或普遍接受的方式做出财务决策，因为他们想要“跟上这些”。他们担心，如果他们不投资的时间或方式如何，当其他人都取得成功时，他们会单独作为失败者。 解： 在反对别人的想法时感到很自在。分析所做出的所有利弊决策，这些利弊与其他人之前采取的任何外部压力或路径是分开的。
这是一种平衡的行为。在做出财务业务决策时，小企业主确实需要相信自己的经验和直觉。与此同时，他们需要了解阻碍最佳结果的因素。
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