雇用临时雇员：首先阅读

当您的小型企业在繁忙时期需要额外的手牌时，您是否越来越依赖临时员工来填补账单？你不是一个人。 NBCnews最近报道，临时就业的趋势正在成为美国经济格局的永久特征。

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根据文章中引用的数据显示，自2009年以来，临时雇员人数增加了40％以上，达到约253万美国人，这些数据主要针对大公司雇佣临时雇员，然后在需要时让他们去，以便他们可以“精益求精”。意思。”

该系统可能适用于大型企业（如果不适用于临时雇员），但临时工如何为小企业工作？如果您正在考虑招聘临时工，请考虑以下因素：

成本。 仔细考虑雇用临时工的成本，记住他们的一些工资交给临时工。了解您所在地区招聘的工作的进展率，并考虑是否带上一个兼职（没有任何好处）可能比雇用一个临时工更便宜。
方便。 当然，有时候（比如突然紧缩会影响你的生意），可能值得花费额外的钱让临时机构为你找到合格的工人，处理工资单和文书工作，否则就会麻烦你的手。
训练。 知道该职位需要多少培训。这是一种工作类型，合格的临时工可以在他们的办公桌上展示，给定一台电脑并立即开始工作吗？或者它需要学习您的特定系统和流程吗？考虑让温度达到速度所需的时间是否超过它们提供的便利性。
质量。 与您信任的临时机构合作非常重要。我曾经有过一天临时出现并且下一天消失的情况。当你有最后期限见面并且你的临时失误时，你可能希望你有一个普通的员工来解决这个问题。
你的员工。 您的正式员工是否花费了太多时间进行培训，启动和帮助挣扎的临时工？如果员工觉得他们正在投入额外的时间但却得不到任何回报，那么就要小心痛苦。过分依赖临时工也会让你的团队觉得公司没有进步空间。
你的客户。 如果您的业务以关系为重点或您的客户需要大量手持，那么将温度置于面向客户的位置可能会发出错误信息。没有经验的临时工以错误的方式处理一个关键客户可能会比雇用他或她所节省的费用多得多。