导师担任新员工或实习生的顾问。与导师合作通常会对受指导者的职业和生活产生积极影响，因为良好的导师不仅有助于培养洞察力，还有助于识别和扩大受指导者的成长机会。担任导师是一项重大责任，但它可以让您在向前付钱时帮助新手。
给予鼓励但需求责任
有线电视先驱和风险慈善家鲍勃·布福德在他的书“德鲁克和我”中谈到问责制的重要性。布福德谈到在每次咨询会议之前，他的导师彼得·德鲁克让他写了一份详细说明，详细介绍了布福德的一切自上届会议以来已经做了。这项练习不仅向德鲁克展示了他的被指导者如何跟进他的建议，而且还帮助让布福德对他的行为负责。跟进您上次会议的详细信息，以确保您的受指者保持负责。
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成为一名优秀的导师是时间和资源的承诺。您有权期待受指导者的某些事情，例如问责制和采取行动的意愿。你也必须在关系上投入时间，并在她需要你的时候在那里继续。安排定期约会指定时间，以满足每周或每月。如果您必须推迟会议，请尽快重新安排与受指导者的约会，以帮助她保持正常运作。
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作为导师，很容易陷入你的被指导者的日常问题或小问题。然而，不是把注意力集中在这些类型的问题上，而是将注意力放在更大的范围上，并专注于他职业生涯的整体方向。鼓励你的保护者发展技能，帮助他充分发挥潜力，同时帮助他建立实现其长期职业目标所需的工具。
停止说话和倾听
有时被指导者并不需要听到伟大的智慧之词。相反，她只是需要有人在她讲出问题并得出自己的结论时听取她的意见。法律顾问，沟通教练兼作家大卫帕内尔告诉“福布斯”，好的导师花费的时间远远超过他们实际说话的时间。这不仅让受训者说出他们的想法 - 它还有助于导师更好地了解情况。
耐心，耐心，耐心
有时你会不得不给你的指导者一些建设性的批评，你的指导者可能会发现很难接受，所以要耐心等待你在这些场合做出回应并努力满足你的被指导者的需要。提前实现这一点可以让您有机会缓和您的反应，让您有机会提供适当的策略和更多支持，而不是立即提供直接建议。正如帕内尔所指出的那样，“导师必须成为一个耐心的灵魂，因为脾气可能会爆发，快速修复也很少。”
