通过员工绩效评估，双方总是有改进的空间。但是，雇主如何在不冒犯员工的情况下准确地传达那些需要改进的事情？在这些员工绩效评估期间，维持员工与其主管之间的微妙平衡可能很困难。这些步骤将帮助您编写员工绩效评估并建立更强大的业务和工作关系。
$config[code] not found写下表演而不是个性。在员工绩效评估中，提供您的建议并指出员工可以做出的改进非常重要。避免可能被视为冒犯性或个人性的批评。例如，除非与公司政策冲突，否则您不希望告诉员工您不喜欢他们做某事的方式。当您撰写员工绩效评估时，保持不偏不倚。
审查并设定目标。在员工绩效评估期间，重要的是要检查在先前评估期间设定的目标。评估员工目标的进展情况，并设定新的目标。尝试设定切合实际的目标，但目标是推动员工取得成功。
回顾好与坏。员工绩效评估可能令人沮丧，特别是对员工而言。重要的是找到员工经常做的两件或三件值得称赞的事情。首先告诉员工他可以处理的一些事情，然后让他知道你已经注意到一些更令人满意的方面。
最后，要求自我评估。员工绩效评估看起来非常单面;重要的是，您的员工也要认识到自己并不完美。务必询问可以改进的领域。
