作为创始人，你总是在考虑前进两步。对于你的团队来说并非总是如此。这就是为什么我们向Young Entrepreneur Council（YEC）的10位企业家提出以下问题：
“你如何训练你的团队在完成特定任务时考虑大局？”
以下是YEC社区成员对大思考的看法：
$config[code] not found1.使用OKR目标设定系统
“OKR（目标和关键结果）目标设定系统使所有团队成员都能够了解更大的情况。这些目标是公开的，因此其他员工很容易看到一个团队正在做什么以及它与他们正在做什么有什么关系。通过强调每个目标如何在更大的目标上协同工作，团队成员应该更容易思考。 “~Chuck Cohn，校队导师
2.专注于核心价值观
“在他最畅销的商业书籍”从优秀到卓越“中，吉姆柯林斯强调了建立核心价值观以帮助确定成功企业的目标和优先事项的重要性。核心价值观可以帮助团队成员保持全局，并让每个人不仅要评估总体优先级，还要考虑具体任务。尽管偶尔会发生变化，核心价值观仍有助于保持关注。“~Kristopher Jones，LSEO.com
3.将其产出与您的战略计划联系起来
“很容易将注意力集中在你忽略大局的细节上。通过将团队的输出直接与实现战略目标联系起来，您将专注于公司的发展方向以及每项任务如何帮助您实现目标。这也为您的团队提供了激励，确保他们所做的一切都能进一步推动公司的战略目标。“~Nicole Munoz，立即开始排名
4.使用思维导图
“思维导图的好处是你可以创建项目概述。您从宏的核心开始，慢慢地为每个项目创建越来越小的细分，以获得项目的宏观和微观视图。通过将此概述创建为思维导图，您可以看到每个小任务如何连接到大型项目，以及每个大型项目如何适应整个活动。“~Marcela De Vivo，Brilliance
5.提供每月更新
“对于员工来说，理解大局并了解他们当前所做的事情最终将有助于实现最终目标，这一点非常重要。我们每月向我们的团队发送更新，说明他们过去一个月的工作是如何使我们更接近目标。 “~Brian David Crane，Caller Smart Inc.
6.采用敏捷工作流程
“采用敏捷的工作流程。如果处理得当，整体情况总是很清楚，因为在更大的框架内构建特定功能或业务目标时，各个任务会协同工作。通过每日会议，这些目标和任务仍然是每个人心中的最前沿，让团队完成任务并走向同一个目的地。“~Blair Thomas，First American Merchant
7.从小开始
“如果你希望你的员工掌握全局，他们必须从小做起。在处理特定任务时，您和您的团队应确定可操作的第一步，生成目标并构建您的方法。这将使所有个人任务和目标直接与贵公司的全局目标保持一致。“~Anthony Pezzotti，Knowzo.com
8.将任务绑定到特定度量标准
“问，'这项任务会对哪个指标产生影响？'它可以直接与收入相关，更具质量（客户满意度/喜悦）或内部（效率）。然后问：“这个指标如何影响其他指标？”例如，客户喜好会影响口碑，影响流量等。这种习惯将帮助人们将他们的工作视为更大团队努力的一部分。“〜罗杰李，船长401
9.确保每个人都意识到客户的期望
“因为我们为客户创建托管主机环境，团队成员必须了解我们为每个客户实现的目标。我努力确保每个团队成员都了解更大的目标和他们的贡献，以便每个人都朝着同一个方向前进。以客户为中心的方法有助于提供一个框架，让每个人都能理解他们必须扮演的角色。“~Justin Butchard，ServerMania Inc.
10.白板
“有时最简单的团队战略是最好的。使用您的一个指标或您的任务声明，以全视图编写的所有团队成员都可以看到一个巨大的白板。让团队成员每天看到第一件事，并且只要他们的思想（和眼睛）开始怀疑他们是否在质疑任务或战略的背景，就把它放在中心位置。“~Sam Madden，PocketSuite，Inc。
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