编者注：以下文章是与美国运通OPEN“创业历险记”活动有关的系列文章的一部分，其中包括理查德布兰森。该活动包括围绕我们的协调人Clay Shirky提出的某些问题进行的在线“小组讨论”。 我和另外两位博主小组成员被要求撰写关于协调人提出的商业主题的文章。以下是第三个问题。
$config[code] not found问题：您如何管理变更？
响应： 管理变革最重要的方法之一就是与周围的世界保持一致。
为什么随着人们年龄的增长，我们仍然会听听年轻时流行的音乐？我还是喜欢听“The Who”，这是我认为最伟大的摇滚乐队。他们多年来没有推出任何新材料。但这并不能阻止我购买最新的数字重新制作的副本 “谁是下一个” ，他们最好的专辑之一。
当我们年轻时，我们对我们所知道的和我们喜欢的东西感到满意，这是真的。
除了感到舒服之外，我认为我们只是停止投入时间和精力来保持目前在我们生活中的许多途径，包括我们的业务。这需要额外的时间 - 甚至是努力工作 - 以保持对我们周围世界的新变化和变化的关注。而没有花时间保持现状是问题的关键。
我们都很忙，专注于日常工作。有灭火，工资单满足，客户满意。很多时候我们如此专注，我们获得隧道视野。
当然，隧道视觉并不总是坏的。有时在危机时刻出现隧道视觉的好例子是我们的企业能够生存下来的唯一途径。我们专注的专注使我们完成它。
但隧道视觉一直是危险的。隧道愿景就是当你如此专注于这里和现在，一个新的竞争对手从左边的场地出来并吃午餐。隧道愿景是指您的产品停止满足客户的期望，因为您的客户已经增长但您的公司保持不变。隧道愿景是当你有一天醒来并突然意识到世界上发生了巨大变化的事情（比如互联网），而你的企业还没有做好准备。
然而，好消息是，管理变革实际上可能比大多数人想象的要容易。管理变革的近50％只是为了让自己意识到这一点 - 保持对当前事件和文化的掌控。我们大多数人都很容易掌握工具。我们只需要留出时间去做。
我们该如何保持最新状态？一个简单的方法是通过阅读，聆听和观看我们周围发生的事情，包括书籍，杂志，报纸，电影，电视，广播和互联网。
今年早些时候，我有机会与小企业专家史蒂芬·利特会面并交谈。
他主张每个小企业主每月阅读50本杂志（或网站，报纸，广播节目或其他信息来源）。将其分解并且数字听起来可行：它每天少于2个。并且，请记住，他们已经废除了法律，该法律规定您必须阅读杂志封面。撇去它的一部分，阅读一两篇吸引你眼球的文章，就是这样。如果我们设定目标，这是一个我们都可以做的简单策略。
然后，如果你想更进一步，Little提倡学习如何倾听“微弱的信号”，那些最微弱的初步迹象表明我们周围的变化。在这一点上，他描述了在Small Business Trends的客座专栏中听取弱信号的概念， 使用“弱信号”识别机会.
最重要的是，如果你从可以控制的东西开始，即每天或每周投入少量时间来保持对你周围发生的事情的最新情况，那么变化似乎并不那么显着和困难。您已经与变更保持同步。您将迈出处理变革的第一个重要步骤。
阅读其他两位参与博主的商业机会博客的Dane Carlson和BusinessPundit的Rob May，不得不说出这个问题。
你怎么看？你如何管理变革？请在下面留下您的想法。 （要发表评论，请点击此帖子底部的小“评论”链接 - 它会弹出一个小弹出窗口，您可以在其中输入评论。）
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按照Technorati：OPEN Adventures的对话
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