处理表现出破坏性行为的优秀员工

你有Ray Rice或Adrian Peterson在你的公司工作吗？

这些是非常有才华的员工，他们的行为破坏了公司的文化。他们可能是从未按时上班的顶级销售人员。可能是最高级的员工总是对客户不满。当你假装这些杰出人物和你的企业可以共存时，它们实际上是从内到外摧毁你的公司。

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更糟糕的是，每个其他员工都知道这一点，事实上，它会影响他们自己的表现。

请记住，你教导你容忍的东西。通过允许他们的行为，您发送他们特殊的消息并且规则不适用于他们。你的短期思考进一步鼓励了他们的有害行为。企业主越早意识到整体效应，公司就能越快向前发展。

为了积极主动，以下是今天要采取的步骤：

设想没有他们的公司

没有这些明星球员想象您的业务是可怕的。但想想如果没有他们，其他团队成员的所有表现将如何提高。

当你第一次接近他们时，他们会惊讶于他们的行为对团队的其他成员是有害的，因为你已经忍受了这么长时间。他们会认为他们的表现不仅可以弥补其他任何不良行为。

相反，请仔细检查您的期望以及您将如何监控其未来行为。最有可能的是，他们会同意尝试改变。

由于变更困难，需要持续监控明星员工。每次他们再次表现出不良行为时，请检查您期望的变化。不断重复。

实际上，这些明星员工中很少有人能够改变，在大多数情况下，他们需要被解雇。准备好必须更换这个人，并在适合公司的时候适应时机。使用您监控的文档来完成分离过程。

告诉团队为什么这位明星员工会被解雇，没有他们的计划是什么。他们中的大多数人都会为你的决定喝彩，并会更加努力地帮助他们过渡。

经许可重新发布。最初发表于Nextiva。

Ray Rice照片来自Shutterstock

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