您的小企业的员工是否因其努力得到公平的回报？仔细想想 - 这是一个有问题的问题。重要的不是你是否相信他们得到公平的回报，而是是否 他们 认为他们是。
为什么要关心员工对此的看法？那些不觉得自己得到公平回报的工人可能会变得怨恨，并试图在第一时间离开你的公司。当然，在当前的经济形势下，这可能不会马上发生。但是，虽然这些工人“陷入”你的生意，你认为他们是在竭尽全力吗？
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由于WorldatWork，Hay Group和Loyola University芝加哥教授Dow Scott的一项新研究得出了一些有趣的结果，我提出这个问题。研究人员发现，无论是加薪还是单独薪水都不会对员工对工作得到多少奖励的看法产生最大影响。相反，他们的前五个因素是：
- 职业发展机会
- 优点增加
- 基本工资额
- 非财务承认
- 员工发展/培训
（令人惊讶的是，奖金等激励性薪酬甚至没有进入前五名。）这里的小企业主有好消息和坏消息。首先，加薪和薪水虽然不是第一名，但仍然名列榜首。许多受访者认为他们没有得到公平回报的一个原因是经济困难，导致减薪和冻结。
到目前为止，你可能无能为力。这是坏消息。好消息是，职业发展机会是小企业所能提供的。了解交叉培训，成人教育计划以及负担得起的培训机会，例如您的行业协会或贸易集团提供的在线网络研讨会或在线教育。
当然，在他们接受培训以提高他们的技能和经验后，员工希望感觉到他们可以在您的组织中使用该体验。但是，经济衰退四年后，承担新的责任而没有额外的工资，不太可能使他们高兴。如果你的小企业增长不足以奖励增加工资的新技能（不仅仅是新职称），你还能做些什么？
一个想法是制定利润分享计划。挖掘已经掌握新技能的员工，以便在您的业务中领导新的计划和想法。换句话说，创建“内部创业者”。制定一个计划，通过分享新想法的利润来奖励他们。这不仅是奖励员工的好方法，也是推动您的业务摆脱困境的好方法。
无论您为团队选择何种类型的奖励，调查都会找到一些策略来帮助提高员工的感知，使他们获得相应的奖励。良好的沟通，精心设计的奖励计划和非财务认可工作特别好。
什么伤害了员工的看法，他们得到了相当的奖励？这应该是显而易见的，但是在应用奖励和“玩收藏”方面存在不一致被认为是员工不认为公司奖励公平的主要原因。
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