某些雇主使用基于激励的薪酬将员工的工资与其工作绩效联系起来。这种薪酬的目标是员工提高绩效，因为他的绩效可能会增加收入。虽然基于激励的薪酬有明显的优势，但也有缺点。
过分关注财务回报
基于激励的薪酬明显不利，而另一个因缺点而产生共鸣的原因在于，过分关注经济回报而没有足够关注其他方面的工作。过分关注经济回报可能会掩盖员工的发展需求。当雇主仅仅基于其基于激励的薪酬绩效来评估员工的绩效时，可以忽略他们作为有利可图的员工发展的其他方面，这最终会对雇主产生不利影响。
$config[code] not found不公平的工作绩效评估
在实施基于激励的薪酬的某些情况下，评估员工的绩效可能是主观的而不是客观的。一个例子可能是直线经理或个人主管是评估员工的工作表现以获得奖励薪酬的情况。在这种情况下，薪酬评估可能取决于主管的质量或意见。这可能为偏袒，歧视指控和其他一系列困境打开了大门。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了团队合作受阻
雇主往往依赖员工团队合作;基于激励的薪酬有可能阻碍团队合作。基于激励的薪酬可以在员工中产生一种心态，即他们的工作完全取决于他们的个人薪酬，并阻碍他们看到全局。总体情况是，当有人为一个实体工作时，该实体并非完全建立为其提供收入 - 它已经建立起来提供使用或购买的商品或服务。雇主需要所有员工之间的团队合作和合作才能实现这一目标。
员工期望
通过基于激励的薪酬，员工可以期望每年获得更高的薪酬。实际上，雇主可能并不总是能够每年增加支出，特别是在经济下滑的情况下。当没有发生更大的支付时，员工可能会变得心怀不满，这会妨碍工作绩效，或者在最坏的情况下，会离开公司。
