纽约州纽约（新闻发布 - 2009年9月16日） - 管理者需要考虑如何让他们的明星表演者立即参与其中，以便在经济环境改善后他们不会去其他地方。 Lori Dernavich LLC的Lori Dernavich是值得信赖的商业顾问，他与C级管理人员，人力资源总监和董事会合作，提供重要的工作场所绩效解决方案，从而实现问责制，改善沟通并提高盈利能力。
$config[code] not found“一旦经济复苏，心怀不满的员工肯定会开始考虑改变工作，”德纳维奇说。 “留住明星员工的关键是保持与他们沟通的渠道，以了解他们正在经历的事情，并向他们表明你承认他们的辛勤工作。虽然管理人员应该确保这些员工受到挑战，但他们也应该认识到他们的工作量，特别是如果以前有过裁员，这些员工除了自己的工作外还在做其他人的工作。“
Dernavich还建议现在是进行每周检查的好时机，不仅要验证员工的内容，还要询问有关他们对自己的职位和未来目标的满意度的重要问题。管理人员应该在雇用简历后找出关键员工在组织内部看到自己的位置。
当员工信任他们的雇主时，绩效和生产力会提高，因此管理者应制定精益时间的行动计划并与员工分享该计划。 “管理层应公开讨论公司与员工的关系，”德纳维奇说。 “员工对公司的运作方式有既得利益。如果他们没有从管理层那里听到任何消息，那么他们就会自己弥补 - 谣言通常比真相更糟糕。“
Dernavich为希望让明星表演者保持参与的管理人员提供快速的外卖技巧：
1.分享公司的长期和短期愿景，为员工提供恢复的路线图。 2.与员工保持经济如何影响公司的真实情况。 3.寻求员工的意见和意见，并让他们拥有自己的工作。可用，但不要微观管理。 4.确保员工拥有完成工作所需的所有信息，设备和资源。 5.经常和真诚地赞美员工。如果您需要提供负面反馈，请记住事实并讨论将来如何以不同方式做事。 6.不要假设您了解员工所希望的职业道路。与他们合作制定计划，鼓励他们的发展，因为它符合公司的目标。 7.创建对员工有意义的奖励。与他们交谈，了解他们真正重视的事项：他们是否更愿意休息一天？礼券？上课的机会？ 8.鼓励团队互动;员工在工作中的关系越积极，他们离开的可能性就越小。 9.提供学习和成长的机会。 10.提供持续的反馈，并确保遵守承诺。
关于Lori Dernavich，LLC Lori Dernavich是一位备受追捧且值得信赖的商业顾问，通过为企业及其员工提供改善沟通和问责所需的技能，帮助企业及其员工取得更大的成功。她独特的专业知识和客观的声音，通过提供定制的解决方案和工具来实现持续的员工绩效成功战略，使公司更有利可图。 Lori Dernavich，LLC成立于2002年。
