根据福布斯撰稿人Sylvia Vorhauser-Smith的说法，大多数绩效管理系统都有壁纸的影响力。它们仅存在于背景中并且被严重低估。成功的公司认识到人员配置和招聘目标的价值。做出正确招聘和人员配置决策的公司大大增加了他们的价值。在绩效管理领域设定目标，以建立和维持富有成效的员工基础。
$config[code] not found建立公司要求
贵公司应该建立的第一件事是其所需员工的最低资格。人力资源管理协会的分析“显示，大多数公司为其绩效管理系统投资世界级流程，但他们忽略了人员要素的重要性。”应该只考虑那些立即符合要求的个人应用程序。您已创建的详细职位描述。
吸引所需的人才
拥有大量申请人与拥有合适的多种选择并不是一回事。雇用合适的员工不仅仅是选择。这是关于广告和让合适的人申请。如果你没有在这方面投入太多精力，那么你就是在降低你获得最佳连接的几率。描述您公司的文化，并具体说明您在广告或招聘信息中所需的员工类型。通过职业介绍所，网站和学校等来源与个人联系。
每日视频
Sapling带给你的Sapling给你带来了创建排名系统
当您雇用员工时，您的目标是通过适当的人才来加强您的公司。建立一个排名系统，对潜在员工进行分类，并根据他们填写您想要填补的职位的最低要求的顺序来排序。使用您的排名系统进一步缩小选择池。使用公平的公司标识符，例如人格问卷和面试过程，涉及与该职位直接相关的所有人员。
互利关系
绩效管理的目标，特别是有关人员配置和招聘的目标，是盈利业务的必要组成部分。定期与所有员工沟通至关重要，特别是在绩效期望，优势，发展机会和薪酬问题等方面。盖洛普州的高级顾问说：“企业必须建立系统来识别，识别，奖励和留住其表现最佳的企业，以实现可持续增长。”
