对于在大公司工作有丰富经验的创业公司来说，直接进入并招聘一名顶尖的高管似乎是个好主意。然而，实际上，没有任何创业经验的招聘候选人可能会对您的业务造成更大的损害。
采取捷径似乎是一个好主意，可以节省您的时间，金钱和精力，但某些捷径往往对正在开始的企业不利。
$config[code] not found捷径初创公司应该避免
为了帮助创业公司避免制造潜在的破坏性捷径错误，Small Business Trends采访了连续创业者Patric Palm，他现在担任Favro的联合创始人兼首席执行官。通过电子邮件，Palm提供了6个提示，以避免启动问题。
避免在没有初创经验的情况下招募候选人
创业公司希望从大公司招聘经验丰富的高管来帮助他们脱颖而出，这并不罕见。这些高管可以热衷于离开企业现场，为热门的新创业公司工作。
“不幸的是，这些高管在创业环境中没有经验，”Patric警告说，建议创始人确保他们招募的高管具有正确的思维方式和适应创业空间的能力。
不要轻易过早招聘错误
根据Palm的说法，许多规模扩张可以如此迅速地增长，以至于招聘经理忘记分析是什么让一个成功的队友。
他建议招聘经理扩大规模：
“从长远来看，慢下来考虑一下可靠而富有成效的队友的态度，技能和价值观。”
不要在没有自动入门系统的情况下进行扩展
当一家初创公司只有五到六名员工，公司可以通过使用手动入职流程获得。然而，随着初创公司从5人增加到20人增加到100人，这些手动入职流程将不再足够。
“规模扩大必须实施自动化入职系统，以提高灵活性和效率，”Palm说。
避免选择错误的投资者
在寻求投资者时，经历快速增长的规模扩张并不罕见。这意味着，正如帕特里特所警告的那样，“他们将迅速获得资金，而不会停下来思考这些投资者是否会提供培育创业公司所需的额外支持。”
不要让敏捷落后
快速增长并不意味着业务运营加速以满足公司的快速扩张。
正如Palm所说，当一家初创公司只由少数员工组成时，组织流程往往灵活高效。但随着规模扩大一倍和三倍，这些过程很容易失去敏捷性。
“为确保灵活性不落后，公司需要拥有合适的工具，人员和文化，”Palm建议道。不要过于昂贵的解决方案。
根据Palm的说法，扩大规模将很快赚取大量资金并赢得客户，这使得高层管理人员可以轻松地使用昂贵的工具。
“问题在于，许多这些工具不能扩展，只能解决短期问题 - 使公司臃肿，成本高昂，效率低下，”Palm说。
他把优步作为一个例子。
“优步在增长方面走得很远，但现在遇到了成本效益问题。重点是，虽然快速增长很重要，但建立节俭消费习惯的文化同样重要，“Palm说。
你是一个小企业主，拥有第一手经验，可以解决在你刚开始时采取捷径的一些陷阱吗？我们很想听听读者的创业经历和提示。
照片来自Shutterstock
