现金流不足可能会削弱小企业。事实上，研究表明，现金流管理不足可能会导致82％的小企业和初创企业失败。
如果您经营小型企业并且遇到现金流问题，请查看Fred Parrish的建议。
Parrish是The Profit Experts的创始人兼首席执行官，也是The Profit Beacon的创始人，这是一款新的应用程序，可提供预测分析，帮助企业做出及时，明智的决策。 Parrish也是“The Profit Mentality”的作者。
$config[code] not found 需要为您的小企业贷款吗？看看你是否符合60秒或更短的资格。如何避免现金流量问题
Parrish，又名“美国小企业首席财务官”，为小企业趋势提供了以下有关避免小企业现金流问题的提示。
不断进行适当的规划
根据Parrish的说法，避免现金流危机的真正关键是不断进行适当的规划。
“为了实现这一目标，您作为业主/经理必须查看损益（P&L）以及任何其他特别影响现金流的非经营项目（或情况），”Parrish建议道。
采取适当的步骤来管理盈亏
小企业主必须采取适当的措施来管理损益。 Parrish说，这包括“对于即将到来的收入机会以及实现这些机会的时机的现实性”。
稳健的损益管理策略的一部分应该包括对所有成本（直接和间接）以及如何通过业务中的收入或其他活动进行分析。
根据Parrish的说法，“还应确定公司不同阶段的适当人员配置水平”，以帮助小企业充分管理损益，并帮助防止遇到现金流问题。
Parrish说，还应该制定至少一年的月度预测，“从会计报告中的项目开始。”
为未来现金流创建预测
Parrish还建议小企业主创建未来现金流的预测，“最好每周一次”。
他说，“了解何时可以收集收入”是全面有效的现金流的一部分。
考虑所有运营现金支付的时间安排
您是否始终了解现金支付的时间安排？正如Parrish所说，小企业主明智地“确定所有运营现金支付的时机。
还应确定其他支出，例如所有者分配，债务本金偿还和资本支出。
Parrish建议小企业主从收据中减去支出，以确定每个未来期间的现金余额。
“随着业务或市场条件的变化，更新信息将影响结果，以保持对未来的现实看法，”他告诉Small Business Trends。
进行比较分析
根据Parrish的说法，小企业必须进行比较分析（将实际结果与预测结果进行比较），以确定公司未按预期执行的情况，以便更好地了解应采取哪些措施来确保最佳结果。
Parrish警告说：“没有预测是完美的，你可以随时回来调整任何看起来不正确的项目。这不会像听起来那么痛苦。从您拥有的信息开始，并随着时间的推移完善流程。“
专注于主动规划
这位资深首席财务官和作者还告诉Small Business Trends，主动规划是避免现金流危机和症状或警告信号的关键。
根据Parrish的说法，小型企业可以通过主动规划避免遇到现金流危机，并避免以下情况： 现金折扣被遗漏
现金折扣的回报远远超过任何其他现金使用的大多数回报。
供应商超出正常付款条款
帕里什警告小企业主：“如果这种情况持续太久，将无可挽回地破坏这些关系，并可能阻碍企业获得必要的经营项目。”
租赁付款或贸易账户产生的滞纳金
“以与现金折扣类似的方式，这些处罚的影响可能远远超过传统融资安排的正常成本，”Parrish说。
您的应收账款年龄增加或增加收集账户的难度
不幸的是，Parrish表示，大多数管理人员不会尝试以超过一个想法来管理A / R，直到现金出现问题或者记录余额的有效性出现问题为止。
“你必须持续努力，随时管理A / R.发现任何损害收取所有结算金额的能力的问题，并制定计划，使每个计划成功完成，“Parrish说。
他说这个计划应该包括：
- 尽快并尽可能频繁地开票。
- 在到期时收集所有款项。
- 一开始就消除所有支付障碍。
- 提供在流程开始时便于付款所需的所有文档。
- 积极跟进逾期发票。
- 不能只使用旧帐户。 （如果您只关注旧帐户，则确保您始终拥有旧帐户。使用更多当前帐户可以让您在旧帐户之前收集它们。）
- 保持领先地位。
Parrish建议所有小企业主问自己：
“你会先支付谁 - 一个按照一致的时间表发送发票的供应商，其中包含非常勤勉地与您联系以确定及时付款状态的公司，或者是一个不时发送发票的公司没有跟进？“
加大对运营费用的审查
企业主会承担债务的原因有很多。大多数都完全有效。然而，有时企业主会承担债务，希望它能够购买足够的时间来修复受损的业务，或者支持无法在特定市场获得收入。
为了避免这种情况，Parrish建议：
“增加对运营费用的审查，清算表现不佳的资产或过时的库存，并对人员配备要求进行公正的评估”。
避免在工资单或其他税收存款中归档延迟
Parrish说应该不惜一切代价避免提交工资和其他税收存款的延迟。
“惩罚可能很严厉，”他坐着说。 “一旦采取这条路，这是一个危险的滑坡。”
您是否是成功克服现金流量问题的小企业主？是这样，分享您遇到，避免和克服与小企业现金流相关的问题的经验。
通过Shutterstock现金流量照片
3评论▼
