你有没有制定计划，只是为了让天气或其他情况把你最好的想法转化为内心？在和我姑姑一起度过这一天的时候，我们有了计划 - 包括农贸市场和在公园散步很长时间，所有的阳光照射了几个小时。但事情发生了变化
阳光让位于大雨中，我们选择花60分钟坐在农贸市场的掩护下 - 人们在我们的杂货店里观看和吃零食。有趣的是，近50位购物者有同样的想法。有趣的是，下雨会减慢事情的速度，改变现状。
在商业中，下雨天可能会以失去长期客户或合同，失去关键团队成员，面临剧烈的行业转变或严重改变核心客户群支出的形式出现。感觉不太好。但是，雨天 - 挑战 - 是小型企业一揽子计划的一部分。
你是如何处理这些问题的？
我读了几年前，我不记得我听到了什么，你永远不应该把问题称为问题。你应该把它称为挑战。重点是放弃将情况视为不受欢迎的事情并开始将其视为可以解决的问题，您和您的团队可以找到自己的方式，将其视为让您变得更好的事情。
因此，在接下来的一年半时间里，我不允许我的团队使用这个词 问题 。直到其中一人说：
“但如果这确实是一个问题，我打算解决它，那么为什么我必须称它为另一个名字。”
我说：
“如果你解决了这个问题，那么你可以随意调用它。”
无论您将其称为问题，谜题，挑战，问题，关注或破解您的部门，它都是可以解决的。目标是在每个团队成员内部创建基于解决方案的思维模式。你希望他们寻找答案 - 而不仅仅是你。由于您的团队倾向于反映您的行为和领导风格，因此请确保您也是面向解决方案的。
至少有3种领导者
1.）等待问题通过的人。他们认为这不会是一个真正的问题，并且很快就能恢复正常。
2.）首先潜入的人。他们并不害怕，并倾向于通过号角抓住公牛。
3.）提前几个月和几年看到公牛的人，并选择提前做出改变。他们仍然需要处理雨水，但他们已做好准备。
你可能在职业生涯的不同阶段都是三个人。有些情况可以“修复自己”，但并不多。有些情况“显示得如此之快”，你没有时间提前做出反应，但不是全部。还有一些情况，比你想承认的更多，你可以做好准备。
但在你开始向你的团队发出命令之前，让我们看看一个关注的核心领域和两个先采取的个人步骤。
你的心态是什么？
无论情况如何，您的想法都会决定您的体验。在面对问题之前，心理灾难恢复与您的心态有很大关系。所以现在有两个步骤要做。
1.）期待最好的，最坏的计划
当事情进展顺利时，你不会试图神经质，不断对明天可能出现的问题感到恐慌。您正在享受这个季节，同时也在寻找您业务的漏洞。将它们插在干燥的土地上比在湖的中间更容易。
使灾难计划成为您业务的持续部分。存储雨天的资源，包括供应和服务承包商。记住，你想要的选择因为它可以让你确定在不稳定的地面上。
2.）研究他人的错误
找到您尊重和钦佩的行业内外人士。研究他们如何从失败中恢复过来
当成功来到其他人时，我们倾向于表现得像是一个简单的，一夜之间的过程，但很少有价值的东西是一夜之间的成功。始终如一的努力始终是在持久的突破之前。
训练你的思想注意这个过程。当你意识到自己不是唯一一个必须经历一些山谷才能达到顶峰的人时，你将开始利用你生活中的动力以及其他人的故事来保持自己的发展。
雨总是来临，我们经常表现出惊讶，沮丧或烦躁。但是如果你为此训练（提前做好心理和身体准备），那么你可以拔出你的天气鞋，雨衣，雨伞并穿过它。
不容易，但必要。
通过Shutterstock导航灾难照片
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