为您的小型企业保持最佳人才的4种方法

在您的企业中，您的团队就是一切。即使您遵循我的博客中关于如何雇用您的第一位员工关于雇用和面试候选人的最佳实践的指导原则，一些糟糕的种子仍然会找到解决问题的方法。

不仅仅是贫困的工作人员会影响团队的变化。

千禧一代是目前工作中最大的一代人，他们表现出跳槽的趋势，寻找薪酬最高的最佳工作。作为小企业主，您的目标是阻止您最有才能的员工跳槽。以下是一些如何保持顶尖人才并留住最优秀和最聪明员工的技巧。

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1.长期思考

如果在经济上不可能增加员工的薪酬，那么有一天你需要提醒他/她将是。确保您的所有员工都清楚地了解您的业务愿景以及他们在帮助您实现目标方面发挥的作用。让他们明白你为什么做你做的事。如果您表达了您对自己和团队的信任程度，那么我们将继续为您提供帮助并帮助您实现这一目标。如果你善待你的员工，他们会非常信任你，知道当你成功时，他们也会如此。

2.公平补偿

根据您的职位所需的技能和教育水平，薪酬将在获得和支持方面发挥重要作用保持你圈子里的人才。当工人考虑离开另一个雇主时，薪水及其伴随的福利是一个重要因素。您是否提供健康福利，退休计划或年度审查，在此期间，良好的工作会得到加薪？你应该考虑所有这些事情，并找出公平的薪酬，以保证你最好的员工

3.给予额外津贴

虽然小企业主希望能够很好地补偿员工，但我们都知道钱可以阻碍。如果您无法在经济上支付您的员工应得的准备金，那么请弄清楚您还可以采取哪些措施来平衡规模。塑造一种悠闲但专业的工作文化，鼓励创造力和办公室间的友谊。提供带薪假期和病假，产假和陪产假或将您的设备用于员工方项目。时间是免费的，如果你觉得你的员工可能比他们在薪水中看到的更多，那么为他们提供其他好处是没有害处的。