无论对您的组织有多大的资格或价值，向每位员工提供晋升都是不可能或不切实际的。当一个值得或不值得的员工被提升为晋升或者员工渴望升职但无论出于何种原因而没有资格时，您可能会成为怨恨甚至愤怒的目标。虽然不能保证你能让她开心，但你可以采取具体行动来帮助你不快乐的员工应对事实。
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有时，未获得促销活动的员工不会意识到他们需要采取的确切步骤才有资格在下一次上升。坐下来与你不快乐的员工交谈似乎很难，但这可能有助于她深入了解她现在没有被提升的原因。也许你可以告诉她需要改进的具体技能或弱点。在“哈佛商业评论”的博客文章中，领导力发展顾问Joseph Folkman指出，不满意的员工将“鼓励”列为他们希望老板们展示的顶级技能之一。提供建设性的批评和激励反馈可能有助于您的员工采取更富有成效的观点，而不是沉溺于不快乐的感觉。
不要做出你无法保留的承诺
你不能真的责怪一个不开心的员工，因为你曾向他承诺过一项似乎永远不会实现的晋升机会。管理机械的创始人兼总裁埃里克布鲁姆说，当你向员工做出承诺时，他认为这是一个完成的交易。当然，有些时候，另一名员工更有资格参与晋升，您需要在坚持承诺和为公司做出正确决定之间做出艰难的决定。当时，可能看起来你不满意的员工是这份工作的合适人选。情况会发生变化 - 但如果您打算在未来继续推行，最好不要讨论晋升的可能性，直到您确定它会成为现实。
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如果你不满意的员工真的想要晋升，那么她几乎可以做任何事情以增加她晋升的机会。提供参加相关培训课程或继续教育课程的机会可能有助于她保持动力并意识到她不必放弃所有希望。为科技共和国撰稿，作者和PMP认证的项目经理Bill Stronge说，为她提供学习机会可以成为一种有益的方式，不仅可以帮助您的员工，也可以帮助整个团队。如果她从培训中回来并能够分享她的经验并教授他人新技能，那么这对您的组织来说只是一个好处。
建议休息时间
顾问Ben Dattner在接受哈佛商业评论博客网络采访时说，有时，当员工没有得到他们想要的促销时，冷静时间会很有帮助。你可以考虑让你的员工休息一下，但也许你也可以给她一两天的时间呆在家里，放松一下体验的失望。虽然提供休假可能对每个不能获得他们所期望的促销活动的不满意员工有益，但值得建议帮助您的员工充电。
