当你想到所有转变和改变我们消费产品和服务的公司时，你会注意到商业模式的创造力带来了不同 - Blockbuster，Netflix，互联网，Circue De Soleil以及无数其他公司我相信你已经想到了。
$config[code] not found我很久以前就意识到了这一点，并且总是寻找某种书或资源，这些书或资源可以为我提供我可以选择的商业模型的神奇列表。我从来没有找到一个好的 - 直到现在。
大约两个星期前，我随心所欲地进入了当地的书店，并立即被Alexander Osterwalder和Yves Pigneur的商业模式生成：远见者，游戏改变者和挑战者手册所吸引。它实际上是由一个村庄将这本书放在一起，因为它是由来自45个国家的470名从业者共同创建的，由Alan Smith设计。
商业模式的产生 是一本高质量的书;光滑，高质量的纸张，全彩色和图形，可以打破你的袜子。这绝对不是你可能会与一本关于枯燥乏味的商业模式的书联系起来的。我不确定Wiley是否会在2010年出版这本书，或者作者认为该主题需要额外的“Ooomph”图形来吸引读者，或者这是一个实验。但不管出于什么原因，我可以告诉你，这本书是我不管它看起来像什么的。
就像我怀疑 - 有一个开发商业模式的模型
除了纯粹的视觉和触觉体验，你一定会喜欢 商业模式的产生 为了简化和可访问性，他们围绕解构和重建商业模式的主题创建。当然，有一个模型，本书是围绕这个模型编写，设计和构建的。这是一个快速概述。
帆布： 第一个元素是Canvas。这是您创建业务模型所需的所有元素的地图或图表，包括：
- 客户细分 - 您销售给谁
- 价值主张 - 您将要销售的产品
- 渠道 - 如何将报价交付给客户
- 客户关系 - 您将如何与客户建立联系
- 收入流 - 您将如何赚钱
- 关键资源 - 您需要做些什么来实现这一切
- 主要活动 - 必须采取的行动
- 关键合作伙伴 - 谁会帮助
- 成本结构 - 您将如何支付
- 模式：下一个层次是使用画布作为平台，为每个组件集体讨论尽可能多的可能性。这是最重要的活动，因为真正优雅，富有创意和盈利的商业模式来自于这种思维。
- 设计：有利可图的商业模式并非诞生，它们是按目的创造和设计的。这个过程的这一部分为您提供了工具来提供您的想法结构。
- 策略：下一阶段是将您的模型带入现实世界。
商业模式的产生 由数字
我通常不会分享这类信息，但本书不同，因为它是真正的全球努力的一个例子：
- 这本书花了9年的时间来写。
- 它有470位共同作者。
- 有8个原型。
- 捐助者遍布45个国家。
- 这本书有1,360条评论。
- 发布前方法的137,757个视图。
- 它消耗了4,000小时的工作时间和28,456个Post-It™笔记。
这里涉及的数字还有很多。我只是想我会分享一些使本书成为一种体验的东西 - 创造，阅读，使用和分享。
我需要读这本书吗？
- 你认为自己具有企业家精神吗？ （是/否）
- 您是否一直在思考如何创造价值，建立新业务或转变业务？ （是/否）
- 您是否正在尝试寻找创新的业务方式来取代过时的业务？ （是/否）
你知道接下来会发生什么事吗？如果您对其中任何一个说“是” - 这本书适合您。
我们都是最基本的商业模式。一些按小时计费，其他人出售产品，并设置了某种做法的定价或流程。但说实话，老实说，你们当中有多少人真正致力于认真思考你的企业如何最好地实现其在世界上的使命并赚钱？
如果你是经典的粉丝 蓝海战略 那么你可能还记得，一个坚实而富有创意的商业模式可以改变一个行业并摧毁大部分竞争对手，仅仅因为他们投资并建立了竞争根本无法解决的基础设施。
商业模式的产生 是其中一本书，它将作为参考和指南，帮助您的企业赚更多的钱，为更多的客户服务，并成为您的使命的更大表达。
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