目标的背叛

目标很好。我们都应该有一个正在前进的地方。在小型企业中，分享我们的目标对他们的成功至关重要。我们需要我们周围的每个人都知道并理解我们想要实现的目标。我们还需要小心我们向其他人传达的目标。

美国联邦政府再一次为我们提供了一个很好的例子，证明了目标是多么危险。在过去八年中，共和党人分享了废除和取代ACA的目标。在某处，可能的目标是提高美国医疗保健的成本和获得医疗保健的机会。这可能是一个很好的目标。甚至民主党人也会说有些东西需要用现行制度来解决。

$config[code] not found

然而，根据所做的和所说的，看来真正的目标是取消奥巴马总统的计划之一。那些是不同的目标。当语言和重点是拆除当前程序时，没有能力解决问题。他们正在努力实现提高医疗保健成本和获得医疗保健的目标。你知道为什么？因为这不是他们真正努力的目标。所有的能量和谈话都是废除和替换，而不是解决。所以，这就是人们正在做的事情 - 错误的目标。

人们会跟随你领导的地方。如果他们发现你要去的地方要么不与他们的价值产生共鸣，要么无法实现，他们就会退出。他们的努力不那么热情。

我不同意或不同意他们废除和取代的愿望。我认为，当这才是真正的目标时，对组织而言，或者在这种情况下，对公民来说最好的东西，不一定会被实现。

真正的目标是什么？它是一个更好的医疗保健系统吗？或撤消程序？从领导者所谈论和采取行动的一切来看，我认为这是毁灭性的。

这种情况一直在商业中发生。领导者会说目标是一回事，但他们的重点将放在其他方面。例如，销售经理可以说目标是增加收入。但是，如果同一销售经理坚持要求销售人员以特定方式实现这一目标，她就有效地改变了目标。现在，实际目标是按照自己的方式做事。如果实际目标是增加收入，那应该是重点。销售人员如何实现这一目标取决于他们。