小型企业迫切希望留住员工，正如流行的谚语所说，绝望的时代需要采取绝望的措施。
许多小企业正在设计创造性的方法来消除自然减员，因为他们害怕员工离职。
那就对了。
从提供教育援助到赞助世界各地的免费旅行，小企业正在悬挂一些附加福利来吸引工人。他们有充分的理由这样做。根据劳工统计局进行的一项调查，离开小公司的员工人数自愿增加。
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对于员工人数较少的企业而言，即使失去一名员工也可能会引起担忧。曼哈顿一家小型公关公司的老板萨曼莎·马丁告诉纽约时报，“我们没有401（k）并且不能总是提供高薪。” “所以我一直都在考虑如何留住关键人物。”
马丁并不孤单。对于大多数小型企业而言，找到留住高绩效人才的方法既是挑战，也是必需品。理解原因并不难。
对于许多表现出色的员工而言，大型组织提供的良好加薪诱惑太诱人而不容忽视。小企业无法与大公司竞争薪酬。这就是为什么他们害怕失去最佳表现者给大球员。
这对他们来说也是一个更大的损失，因为他们花钱和资源来培训员工。当受过培训的员工离职时，这意味着公司无法获得投资回报。对于运营规模较小的公司来说，这可能是一个严重的打击。
此外，还有找不到合适人选的风险。技能短缺加剧对依赖于适度劳动力的小公司来说是一项重大挑战。由于他们无法与大公司竞争薪酬，因此他们很难找到合适的人选。 “拥有关键技能的员工构成了最大的飞行风险，”德勤美国人才服务部门负责人比尔•皮尔斯特（Bill Pelster）对“财富”杂志说。
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员工通过Shutterstock离开照片
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