在每个项目开始时，希望总是很高。期望将被超过。可交付成果将是及时的。客户将对最终结果感到惊讶，并热心推荐潜在客户。
不幸的是，情况并非总是如此。有些时候，项目可能会非常糟糕。错过了时间表，产品或服务不符合客户的愿景，成功的实现减少，对客户关系造成威胁，甚至对企业的声誉造成更大的破坏。
$config[code] not found什么始终如一地为所有范围和规模的项目带来积极成果？答案远远不是一个什么样的人。项目的真正倡导者，以及项目英雄成功或惨淡失败的守门人 - 是项目的拥护者。
那么什么是项目冠军？
项目负责人是实施项目的组织内部负责人，负责确保所涉及的每个人都参与项目的最终成功。
他们负责：
- 确定项目的战略目标。
- 与项目团队合作，确保项目愿景成功转化为需求和解决方案设计。
- 批判性地分析和确保最佳实践。
- 识别并消除可能威胁项目本身内部项目可行性的障碍。
- 根据价值确定项目阶段的优先顺序。
- 及时更新所有经理和客户联系人会影响团队成员。
- 适当分配和组织内部资源，以确保成功完成项目的实施或采用。
他们不回答“不”或“我没有时间”。他们让每个人都关注代表该项目成功实施的奖项。
项目冠军是一个项目的无伪，权威，有时，真实的冠军。
作为一个真正的项目倡导者，项目负责人通常是高级管理人员或关键专家的成员，通过增加强大的经验来增强项目的价值。准确有效地提供项目成功。
项目冠军的七个特征
1）了解项目所有要素的资格和能力。
2）满足并超出管理期望的能力。
3）能够激励和激励团队购买并参与项目的成功。
4）与各方协商以确保项目成功的技巧。
5）特殊的解决问题的能力和战胜障碍的足智多谋。
6）优秀的组织才能，以及保持团队成员走上正轨的诀窍。
7）卓越的沟通技巧，让所有项目利益相关者了解并参与其中。
项目冠军大大降低了项目失败的可能性。在任何项目的前线，并始终与整个团队直接沟通，项目冠军是项目的保护者。一个致力于提供激励管理的胜利项目的重要哨兵。
一旦一个项目或阶段完成，项目冠军就会采取行动，让下一个项目在项目管理的生命周期中成为英雄。
通过Shutterstock冠军照片
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