这是我们的另一位小型企业影响者冠军！了解肖恩如何保持对小企业的报告，从不满足于它的位置。
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尽管小企业报告（ROSB）归加拿大媒体大亨所有 环球邮报 斯坦利认为自己是一个在大型组织范围内工作的企业家。
斯坦利说，许多大公司发现很难有一个小企业的思维模式 环球邮报 与ROSB合作得好：
“我们成功的关键在于 环球邮报 对小企业的处理方法：在广告方面大力销售，提供必要的资金和资源，让创意成为现实，最终给编辑带来很大的操作自由。我不需要经历多层官僚机构来推出新举措。有改进，试验和尝试新事物的空间。有一定程度的信任和支持，为成功铺平了道路。“
始终有待改进 让ROSB脱颖而出的另一个原因是Stanleigh和他的员工不断更新和扩展平台。该网站经过重新设计和重新设计，增加了新功能，并且多媒体功能已经过量身定制，以满足小型企业用户的需求。斯坦利表示，由于不断追求完美，ROSB自2010年1月推出以来，其流量增加了一倍。
看起来斯坦利不会很快休息一下：他的目标是将每月页面浏览量提高25％到30％，实时博客更多活动，提供网络研讨会并增加ROSB的社交媒体覆盖面。拥有他的新闻背景，包括一些高级编辑职位 环球邮报 和 多伦多星报 ，听起来他已经为这份工作做好了准备。 给小企业主的建议 斯坦利分享了他在职业生涯早期学到的一些建议。 。 。给你的员工增长空间： “我与之合作多年的编辑更像是合作者，而不是老板。他知道人才是一种资产，而不是威胁，当我担任他的副手时，他把很多日常决策权交给了我。也许更重要的是，他是一位值得信赖的顾问。我知道我可以指望他成为一个有效的问题解决者，当我走错了方向时，引导我朝着正确的方向前进，并且当它应得的时候成为我的冠军。“ 对于小企业主，他建议脱离工作区进行头脑风暴。在你的企业工作可能会让你停滞不前，所以走出熟悉的人来进一步思考未来是件好事。 Sean在2011年被公认为小企业影响者冠军。阅读更多我们的小企业影响者冠军访谈。
