如何裁员有尊严的员工

被解雇可能是一种压倒性的，令人尴尬的情感体验。重要的是要以人道和富有同情心的态度对待员工，以确保公司和员工尽可能保持最佳条件。一个愤怒的员工感到不尊重和被公司冤枉，可能会以消极的方式作出反应。此外，其余员工可能会注意到如何进行裁员以及管理层如何对待员工。

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安排会议

在裁员当天安排与员工举行私人会议。切勿通过电话，电子邮件或短信裁员。通过面对面的面对面的新闻来表达对每个人的尊重。在会议期间关闭门并保持所有电话以保持隐私。为会议选择合适的位置，以便员工不会看到或听到员工的情绪爆发或哭泣，以保持尊严。避免在开放区域，在他人面前或在有任何玻璃墙的会议室举行会议。

在进行裁员时达到目的。不要浪费员工的时间或绕着主题盘旋造成不必要的痛苦。让员工知道裁员不是个人的，并且由于业务需要，他的职位或部门被淘汰。在说明裁员背后的原因时要直接，明确和诚实，例如需要削减成本以保持竞争力。感谢员工的服务，并说明他出色的工作表现的具体例子，向员工展示他的工作表示赞赏。

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允许并鼓励员工发表意见。通过倾听他所说的话来表达尊重 - 即使你不同意。在离开会议并面对同事之前，给员工一些私人时间来收集自己。被解雇可能会让大多数人感到非常沮丧。如果可能的话，提议在下班后或周末与办公室的员工见面，这样他就可以在没有同事的情况下收集他的个人物品。

提供下岗员工可以利用的任何资源，帮助他寻找新的就业机会。提议写一封推荐信或告知他可以与网络联系的潜在商业联系人。在这困难时期，要对员工给予支持和理解，但要避免承诺任何无法跟进的事情。确保员工理解裁员不是个人的，公司真诚地对他的持续成功感兴趣。