护士每天都要为患者的健康和福祉负责。为了确保患者护理的连续性，一个单位的每个护士一起工作以实现共同的目标。这个有凝聚力的团队努力工作，以促进患者的健康，安全和康复。为实现这种统一，护理经理协调并监督其团队成员之间的所有互动。为此，护理经理采用特定的护理领导风格。
$config[code] not found变革型领导
随着护理领导的转型风格，重点是团结护理经理和她的员工朝着共同的目标努力。据北卡罗来纳大学夏洛特分校称，通过他们的团结目标，团队的所有成员共同努力“为了更大的利益”。这种领导风格允许护士在评估，建立和改变政策方面发挥积极作用。通过仔细观察当前的政策并向其领导提供反馈，护士帮助促进患者护理的最佳行动。正如NursingTimes.net所解释的那样，转型风格“与感知群体效率和工作满意度更加高度相关”。
交易型领导
交易领导船的风格相对基础。根据NursingTimes.net，交易型领导是“短暂的，偶然性的和基于任务的。”通过这种护理领导风格，护理经理只在需要做某事或出现问题时才与员工互动。护理经理将在需要完成任务时通知她的员工。然后她将撤退，允许他们自己完成任务。如果经理看到需要更改或更正，她将介入负面反馈。虽然这种领导风格不利于在领导者和员工之间建立密切的关系，但在特定的项目或任务中它可能是有效的。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了动态领导力
在Ida Jean Orlando设定的护理理论之后，充满活力的领导风格塑造了其基础，其护理经验非常广泛。奥兰多获得公共卫生护理理学学士学位和心理健康护理硕士学位。她后来成为精神卫生研究生课程和耶鲁大学护理学院的主任。 1961年，她出版了一本名为“动态护士 - 患者关系”的书，其中她向世界介绍了她的领导理论。动态的领导风格使用了领导者和护士之间的关系不断变化的观念;双方对整个护理单位的成功至关重要。而不是控制她的员工，充满活力的领导者只是提供方向;这使得护士可以对她的工作进行大量的控制。
