您的员工是否寻求工作生活的灵活性？虽然在工作的时间，地点和方式方面具有灵活性，但越来越多地成为各种规模公司的常态，一项新的研究工作+生活适应现实检查显示，仍然存在一些障碍。
该研究的结果包括Flex + Strategy Group：
- 11％的受访者表示他们使用工作生活的灵活性增加，76％的人表示在经济衰退期间保持不变。
- 在恢复期间，10％的人认为他们的工作 - 生活灵活性使用水平会增加，82％的人认为它会保持不变。
- 与去年同期相比，66％的人表示他们具有相同的工作生活灵活性，17％的人认为增加了数量。
- 66％的人认为，由于没有工作生活的灵活性，员工的健康，士气和生产力都会受到影响。
- 那些担心由于工作生活灵活性提高而赚钱少的人从2006年的45％下降到今年的21％。
- 那些担心老板拒绝更多工作与生活平衡的人从五年前的32％下降到今年的13％。
- 那些担心别人不会认为如果他们有工作生活灵活性就会努力工作的人从2006年的39％下降到今年的11％。
- 工作 - 生活灵活性的最大障碍是缺乏时间/增加工作量，29％的人表示。
Flex + Strategy小组为雇主提供一些提示，帮助他们从工作生活的灵活性中获得最大收益。首先，虽然员工倾向于将工作量视为工作生活灵活性的障碍，但您可以帮助他们了解灵活安排如何能够真正帮助他们处理工作量。报告称，“工作量的增加可能会持续下去，但工作与生活的灵活性可以帮助员工在完成工作的同时战略性地管理自己的生活。”灵活时间和远程办公是员工在工作之外管理生活时仍能保持高效工作的关键方式。
其次，确保挥之不去的恐惧不会妨碍员工利用工作生活的灵活性。尽管自2006年首次开展这项研究以来，这些问题已大幅减少，但仍有一些受访者未能提高其灵活性，因为：
- 21％的人认为他们赚的钱更少
- 16％的人担心他们会失去工作
- 13％担心老板会说“不”
- 11％的人认为其他人会认为他们不努力工作
如果您要在工作场所提供灵活的安排，请确保每个人都了解系统的运作方式以及各级管理人员的需求。
最后，正如Flex + Strategy所建议的那样，请记住，工作 - 生活的灵活性需要灵活：“包括非正式的日常灵活性以及正式改变工作的时间，地点或方式的正式计划事实上，调查发现最常用的灵活性类型是“某种类型的日常，临时”灵活性（62％），其次是正式弹性时间（46％）和正式远程工作（33％） ）。作为小型企业所有者，您的公司可以充分利用这种日常灵活性。
