成为一名优秀的经理并不会自动转化为成为伟大的领导者。对于希望转变为高级领导角色的中层管理人员而言，这种区别往往会失去，这需要比当前工作要求更高级别的技能。你实现这个梦想的机会取决于你是否在表达愿意承担风险和公平对待下属的同时传达一个明确的议程 - 特别是当你提供他们可能不想听到的反馈时。
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高级管理人员是帮助公司实现目标的前线。领导顾问Susan Tardanico在2013年1月的“福布斯”杂志专栏中建议，如果较低级别的员工不遵守规定，则必须让他们负起责任。强有力的领导者也理解再培训或终止表现不佳的员工的价值，以保护组织的长期生存能力和商业信誉。相比之下，让这些问题恶化的管理者失去了对有效运作的信心和尊重。
以身作则
没有品格，最伟大的企业领导者将无法取得多大成就。聪明的领导者认识到，一致，公平的实践会影响员工和同事对他们的看法，执行教练Patty Vogan称“企业家”杂志。如果您不确定如何衡量，请考虑进行风格评估。其中最受欢迎的是360度模型，它允许同事批评您的管理风格。忽视反馈结果的高级领导者几乎没有机会激励员工超越平庸。
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伟大的领导者通过挑战气候在领先的组织中茁壮成长。 Tardanico指出，当公司的举措，产品和服务无法提供足够的投资回报时，有效的高级管理人员会迅速采取行动纠正这种情况 - 尽管可能会产生混乱，但Tardanico指出。这种质量在陷入困境的公司中尤其必要，因为对未知的恐惧提供了足够的动力来维持现状。然而，强大的领导者并不害怕做出推动组织前进的风险决策，而不是进行无休止的分析。
分担责任
谦虚是任何伟大管理风格的重要组成部分。根据“人力资源世界”的说法，成为一名杰出的经理意味着在信用到期时提供信贷，因为你很清楚你不能独自完成所有事情。一个强有力的领导者不愿坚持自己的地位，而是愿意在整个组织中传播她的成功 - 并承担失败的责任。她理解提升团队才能的重要性，这可以增强团队的士气和凝聚力。
拉力他人
员工不想猜测组织的发展方向。 Vogan表示，高级管理人员必须通过提供清晰易懂的愿景，同时符合公司的目标和目标来缓解这种疑虑。要检查每个人是否在同一页面上思考，请询问其他经理对公司愿景的看法。优秀的管理者也理解将这种愿景作为公共品味变化的必要性。否则，公司可能会失去与其生存所需的原始客户群的联系。
