Archer North&Associates的一篇文章指出，在绩效评估得到恰当的情况下，主管和下属都认为这种经验是有益和积极的。对于所有相关人员而言，该流程可以使人力资源决策正式化，否则这些决策可能是随意的，随意的，并为员工和主管之间的话语提供机会。
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年度绩效评估表明您的雇主关心您的福祉和职业满意度。协会领导中心强调，审查应侧重于员工的绩效和发展，并应使雇主和员工对结果负责。对员工的好处包括了解有关薪资，晋升和工作任务的人力资源决策背后的原因，以及以培训或扩大工作角色的形式请求发展机会的机会。员工可能会获得成就的认可，并有机会为未来设定目标。根据Archer North的说法，员工更喜欢消极认可，而不是承认。
组织利益
对于组织而言，绩效评估可以强化企业目标，并提供有关培训，晋升，工作分配和招聘的合理人力资源规划的信息。它可以通过记录歧视或员工申诉的情况来协助解决冲突问题。工作人员士气可能会提高，并且根据“组织行为”一书的作者Stephen P. Robbins的说法，如果使用正确的评估标准，这个过程会对生产力产生积极的影响。
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负责审核的主管可以从培训中受益。评估培训有助于避免审稿人中的权力监控或被审查者的防御性反应。如果作为咨询会议进行绩效评估，则可以更有效，而不是对绩效进行审查。 1999年7月向美国消防局提交的一项研究发现，进行评级的人产生了与进行绩效评估有关的所有问题。主管的其他好处包括提高管理技能，改善与员工的关系，以及监控员工培训和发展需求的方法。
最大化利益
给予负面反馈对于提供者和接收者来说都是不愉快的，但它是一种有价值的员工管理工具。根据2012年7月“福布斯”的一篇文章，一项研究显示，85％的公司认为绩效评估是有效的。对于员工，使用它们对您有利。无论是作为与您的评论者聊天的机会，还是通过职业发展的道路，以轻松的态度接近它都会帮助您走开，感觉时间花得很好。
