虽然没有普遍接受的顶级技能主管管理员工需求的排名，但领导专家同意成功管理者拥有的几个特征。了解成功领导者使用的共同技能以及如何开发这些技能可以帮助您在项目，部门，委员会或公司领导者方面取得更大成功。
领导风格
管理人员与下属合作有三种广泛的领导风格。首先，命令风格是一种指导工人的方法，在他们的工作或项目方式方面给予他们很少或没有发言权。其次，被动领导者设定目标，并与工作人员采取更多不干涉的方法。通常，被动领导者感觉员工或团队成员能够成功完成项目而不受干扰。最后，合作社领导者使用更苏格拉底式的方法，与下属讨论问题或目标，寻求建议，然后就员工如何开展工作给出最终指导。但是，从长远来看，不遵循一种领导风格可以最大限度地提高您的管理效率。
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沟通是关键。成功的领导力围绕着有效和高效沟通的力量。如果您的书面或口头指示不明确，您的工作人员可能会因为沟通不畅而产生低于标准的工作或错过最后期限。肢体语言，目光接触和语调可以帮助减轻恐惧，增加重点，沟通诚意或不满，以及发送您可能或可能不想传达的信息。由可靠来源撰写的书籍，研讨会和在线文章可以帮助您提高领导沟通技巧。
动机
伟大的领导者不仅要告诉下属做某事，他们让工作人员想要执行任务。这意味着解释为什么任务很重要，要求下属提供意见并在员工成功时称赞他们。通过每周的部门会议，电子邮件更新和识别成功的下属，让您的员工了解情况。
职业化
缺乏计划可能会导致您的员工看到您毫无准备，不专业或不合格，从而降低了他们对您领导能力的信心。制定项目规划，时间管理和项目监控关键技能，以提高您的领导能力。如果您为员工制定规则或您的公司有特定的工作场所政策，请密切关注，以表明您致力于达到您希望员工达到的专业标准。更新您在技能领域的知识，以便让下属了解他们正在关注专家。
