我们都知道拥有一家企业有很多好处。但我们都知道有一些不可否认的缺点：
- 花费很多天，只是没有决心和咖啡。
- 深夜和长时间。
- 而我个人最不喜欢的是：解雇员工。
那么当一个有价值的员工的表现突然下降时，你如何处理呢？或者，您的组织可能在创造性，文化甚至层次上朝着不同的方向发展？
$config[code] not found这是一个微妙的情况，需要仔细考虑整个公司，同时规划下一步应该做的事情。只有当员工表现不佳导致投资回报率（投资回报率）下降对您的利润产生重大影响时，同情才能走得那么远。
因此，这里有一些处理懒人员工的最佳实践。
懒鬼场景#1：当他们受到好评但是在工作上懈怠
曾几何时，我有一个我非常喜欢的员工。但不可否认的是，他们的工作已经下降。让它继续下去的时间比我应该的时间长得多，我终于以我能想到的最温和的方式解雇了它们。
由于我自己的不适而避免这种情况是对该员工的职业生涯以及必须弥补多年低绩效水平的团队成员的伤害。
最后，这对前雇员来说甚至都不好。个人申请工作后他们没有真正的资格（但由于缺乏负面反馈，他们认为是这样）。为了让这位员工更好，我最终：
- 让团队的其他成员处于弥补收入损失的位置。
- 给员工一个过度填补的简历（这对她的求职有明显的负面影响）。
- 打了我的底线。
懒鬼情景#2：当他们真正有潜力时
所以也许现在还不是让员工离开的时候。幸运的是，这种情况比前者更容易处理和发生。
该员工过去表现出色，但可能比平时更晚出现，表现出对工作的态度不好，或者一般情况下似乎有所下降。现在是时候采取行动并解决性能问题并找出真正发生的事情。让个人知道他们的问题被听到并被考虑在内。
前首席执行官托德帕特金在他的最新着作“寻找幸福：一个男人寻求打败抑郁和焦虑，最后让阳光进入”中解决了这种情况。帕特金说，要求你的员工提供帮助，说“我注意到你做了什么”，或者甚至简单地说“谢谢”，这可能足以扭转士气，帮助员工在门口留下个人问题。
懒人员工的解决方案
当 - 而不是 - 你发现自己处于上述任何一种情况（或者是员工表现下降且需要采取行动的另一种情况）时，这里有一些建议以专业的方式处理这种情况，同时给予懒散的员工在职业生涯中成长的机会。
训练他们
比我们更愿意承认的是，有人因为我们（或我们的其他员工）没有对他们进行足够好的培训而失败。
与员工进行诚实的对话，了解哪些目标未得到满足，并找出问题所在。请记住，只有双方都希望改善才能实现改善。如果你的懒人员工不想解决问题 - 可能是时候寻找新的了。
等一下
有时会发生一些真正超出某人控制的事件。
例如，如果您的员工的丈夫/妻子生病，他们的表现可能会下降。我们都休息了。如果你能负担得起，并且你知道问题的根源是什么，那就等一下，相信你的全明星员工将在他们的个人危机得到解决时回归。
3.接受那些被解雇的人是商业的一部分
这只是企业主的一部分。它吸吮了吗？绝对。但是，您可以通过了解何时等待或重新培训员工来缓解这种情况。
提醒自己，放下它对任何人都不公平 - 不是你，不是你的其他员工，不是问题员工 - 绝对不是你的客户。
作为企业主，我们的任务是经营企业。我们聘请希望与您分享愿景的人，并加入我们的成功之路。它并不总是有效。
如果与员工交谈，进行更多培训或给出问题一段时间并不能解决问题，请记住马里奥普佐的明智话语，“这不是个人的。这只是生意。“
通过Shutterstock睡觉照片
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