如果您属于这两个类别中的任何一个，那么您需要获得一份快速重新调整：如何快速整合人员，流程和战略，以获得无与伦比的表现，George Labovitz和Victor Rosansky。
George Labovitz博士是ODI的创始人兼首席执行官，ODI是一家国际管理培训和咨询公司，也是波士顿大学管理研究生院管理和组织行为学教授。 Victor Rosansky是LHR International的总裁兼联合创始人，帮助财富500强公司推动快速战略部署和协调。
流程猎犬会喜欢这本书
我不得不承认，当我打开我的评论副本时，我感到非常害怕 快速调整如何快速整合人员流程和策略以实现无与伦比的性能 由George Labovitz和Victor Rosansky完成。介绍开始于海军上将Vern Clark的故事，他是海军作战部长，管理着超过90万人，预算超过1000亿美元。我的意思是，小企业主或自由职业者可以与之相关吗？
“协调是战略，人员，客户和关键流程协同工作以实现组织目标的最佳状态。”
快速调整 是一个分为4个步骤的过程，旨在让您的人员，项目和资源专注于实现特定目标：
- 快速部署组织的战略，重点是“快速”，因为战略发生了变化。
- 全面关注客户。
- 协调和改进核心流程，以满足客户需求并推动战略。
- 培训，发展和管理人才，以促进创新，生产力和增长。
作者提供了真实的证据，证明了如何通过倾听员工，客户和所有其他利益相关者来开始缓慢移动，收集数据，为快速重新调整奠定基础。
涵盖的是什么 快速调整？
快速调整 致力于为您提供创建战略，流程，员工和客户之间无缝集成所需的工具和流程。您将找到您需要了解的所有信息：
- 让每个级别的员工都了解您的业务使命和目标。
- 将战略与现实生活过程联系起来。
- 如何使用社交媒体将客户的声音带入公司。
每章的结尾都包含一个摘要和“要做的事情”部分，它将帮助您保持专注和任务 - 我应该说“对齐！”
快速调整 还有各种各样的模型，图表和图表，那些更倾向于使用商业模式的人会非常喜欢。
是 快速调整 为了你？
这不适合所有人。如果你喜欢脚踏实地，朴实的书籍， 快速调整 会不会让你厌烦或挫败你。对于那些在基础架构中涉及某种程度复杂性的组织而言，这本书是一本书。
如果您喜欢了解如何管理复杂系统和管理大型组织，您将找到许多战略见解和模型来帮助您。
就个人而言，我可以看到这本书背后的力量。但是对于我的小生意来说，这是一个令我高兴的知识面而不是实际的阅读。
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