作为企业主，您的员工是您最重要的客户。没有敬业，热情的员工，企业就很难成功。因此，在人才方面吸引最优秀的人才至关重要。您投入组建有效团队的任何努力都将在以后回归客户时获得回报。
建立稳定的摇滚明星员工的最佳方式是采用战略性员工推荐计划或ERP。以下是构建您的计划时需要考虑的一些事项。
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提供多汁奖励
通过参与推荐计划，您的员工基本上都在为您招聘。通过提供奖励来使这项工作值得花时间。钱总是受到赞赏（入门级租用至少六个月可能是500美元;高级租用可能是1000美元）。如果您资金不足，请考虑提供带薪休假，免费午餐甚至是其他员工可见的与工作相关的奖励。
例如，如果推荐人长时间抱怨他或她的桌椅感觉不舒服，那就选择新的Herman Miller品种。您的推荐员工不仅会感到被宠爱，而且每天出现的时髦的椅子也会吸引其他员工带来最优秀的人才。
另一个想法是提供抽奖奖品。也许编译所有推荐员工的姓名，每季度提取一个名字。为这个人提供巨额奖金（如果您的预算允许，可能是去拉斯维加斯的旅行），并观看下一季度收到的推荐人数。
建立一种紧迫感
如果超过50％的业务发生在假日期间，请向最优秀的员工传达与季节性员工联系的紧迫感，并提供有效期限的奖励。
易于推荐
员工参考越容易，您将获得的推荐次数越多。忘记书面推荐表格。而是创建一个特定于推荐的电子邮件地址，以帮助您跟踪它们。
认真对待每一个推荐
很容易同情那些引用他或她最好的朋友的员工，但却从不回复应用程序的状态。不要对你的员工这样做。
无论您是否雇用该候选人，请认真对待每一个推荐人，并至少跟踪您的员工，了解您为什么或不认为推荐适合公司的原因。
推广您的ERP
让它变得有趣。将带有公司徽标的T恤和“我们正在招聘！”打印在背面。在您的办公室举办ERP发布会，或者更好的是，在当地的酒吧举办，并告诉您的员工邀请他们的朋友（咳咳，未来的候选人）。在办公室的墙壁上悬挂海报宣传该计划。
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介绍照片来自Shutterstock
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