企业主通常需要根据各种原因进行员工薪酬变更，无论是为了适应新的业务目标，启动新的激励计划还是仅仅降低费用。不幸的是，许多组织忘记了将员工纳入流程。这可能导致整体失望感，对雇主的愤怒和沮丧，最终导致敌意和低生产力。为了避免任何不必要的意外，保持冷静和专业的工作环境，我们向青年企业家委员会（YEC）的10名成员提出了以下问题：
$config[code] not found“当你发现你需要改变你的员工薪酬结构时，你最好不要做多少波浪这样做？”
管理薪酬变更的提示
以下是YEC社区成员所说的话：
1.创建透明度
“如果你想要一个建立在信任基础上的团队，你的员工应该在做出决定后立即知道自己在做什么。在这种情况下，制造波浪并不是真的可以避免，因为无论它如何呈现，它对每个人都是一个大问题。人们对他们的报酬很认真，他们希望随时了解变化，做出任何需要做出的决定。“~Madic Steele，裁判官
2.使薪酬转变与公司战略保持一致
“使用该策略来说明您进行更改的原因，以便他们可以将他们的薪酬与他们为组织完成的工作联系起来。然后他们可以看到他们正在做的事情将为公司和他们自己带来回报。“~Angela Ruth，Due
3.询问员工的输入和倾听
“转移薪酬结构可能是一个脆弱的过程。管理层和高级管理人才天生倾向于将这一过程内化，然而，员工自身可以成为思想的金矿。向同一个员工询问他们如何建议解决问题并真正倾听并留意您收到的信息。这将鼓舞士气高涨，信任前进。“~Ryan Bradley，Koester&Bradley，LLP
4.举行个人会议
“工资是一件非常私人的事情。当我们过去做出调整时，我们首先与受影响的人进行一对一的会谈。这可能需要更长时间，但它允许员工进行对话并提出他们可能无法在小组中询问的问题。发布私人会议，召开小组会议重新讨论，这样就不会被视为禁忌，而是开放对话。“~Nicolas Gremion，Free-eBooks.net
5.经常沟通
“当涉及调整某人的薪酬时，很难避免浪潮。我非常相信尽快诚实和坦率。如果员工在您有机会通知他们之前发现了新闻，那么这些浪潮就会很艰难。坐下你的员工，解释你为什么要调整，然后听听他们。说出来通常会更好地理解。“~Abhilash Patel，Abhilash.co
6.发送公司简报
“最简单的方法是创建有关您的政策的公司电子邮件/官方更新，并将任何问题和疑虑引导到您的人力资源团队。这使事情保持高度专业化，并允许最合适的方法来处理问题，最终应该来自人力资源。“~Nicole Munoz，现在开始排名
7.有一个明确的结构
“我认为每个员工在整个职业生涯中都应该知道他们到底在哪里，薪水方面。我认为他们应该认识到潜在的行业变化，这可能会影响他们的薪酬。在公司内部，他们应该有明确的目标 - 达到这些目标或未达到这些目标将影响他们是否获得加薪，或者他们将获得多少增加。“~Bryce Welker，粉碎注册会计师考试
8.通过Get-Go创建健康的比赛
“作为一名企业家，我不会要求我的客户加薪。我扩展，创造，发明。对于员工来说应该是一样的。提供更多，以赚取更多。当我发现自己对员工说“谢谢”或“好工作”这样的事情太多次时，需要加薪。如果我对某个特定员工的想法或谈论太多，那就表明我需要解雇或推广该员工。“~Adrian Ghila，Luxe RV，Inc。
9.正确的时间
“每个人都计划和预算相应的税后税。因此，在补偿周期中，确保不做任何薪酬结构变更，特别是那些影响带回家工资的负债结构。如果您将固定部分的工资转移到绩效驱动的变量或股票期权，请说明原因和时间。给予足够的清晰度以灌输信心。“~Shilpi Sharma，Kvantum Inc.
10.提供基于目标的补偿
“根据高度可衡量的目标完成部分补偿通常是激励关键员工选择正确优先级的一种方式，并使他们的努力与公司使命中最重要的一致。我们还发现，作为雇主，可以奖励部分完成，尽管可能奖励较少。“~Joe Beccalori，Interact Marketing
通过Shutterstock商业讨论照片
