有时，商业领袖需要集会呼声才能让自己陷入困境。对于他的召唤，乔治库尔蒂尔选择扭曲旧的足球公理（“胜利不是一切，这是唯一的事情”），他的书， 利润不是万物，它们是唯一的东西。
美国管理服务公司（American Management Services）的创始人库尔蒂尔（Coultier）利用其30年的职业生涯，扭转陷入财务困境的企业集合“规则”，以防止您的业务陷入财务和运营崩溃。他把这本书写成了对企业主的“态度调整”。他支持“任何阻碍公司最重要的利润需求的任何人或任何东西。”我买了一份副本来更好地理解这种调整。
$config[code] not found伟大的学科导致结果
利润 设定一个清晰的基调，坚持不懈的纪律和执行是利润的关键。当应用于解决棘手的问题和通过测量判断的操作时，Coultier的视角闪耀。例如，Coultier是一个按绩效付费的倡导者，专门针对销售团队强调它，但也为所有员工提供盈利能力。他谴责汗水公平，坚持企业生存或死亡的计划，并争辩所有者必须更接近销售过程。他还表示没有伟大的领导人放弃金融业：
“没有人比你更了解你的财务状况。您的资产负债表是您可以控制的。“
业主必须在任何时候应用“指尖控制”来了解业务状况，并随后在没有随意跟进的情况下进行委托。 利润 强调应对能力 - 从参与销售团队的所有者到理解库存 - 并始终断言微观管理决策与财务安全之间的联系。
在此过程中，Coultier提出了一个铁定的论点，即企业必须组织其流程来共享影响决策的决策信息。他建议所有者每天都会收到称为“闪点”的重要商业信息，这些信息是为了盈利和亏损而设立的。商业智能专业人士提倡建立仪表板并围绕监控运营脉搏创建文化，但是 利润 使技术更少，更实际。
不间断的利润动机有时需要暂停
然而，这本书的语气令人担忧。有一种近视强调改变态度。外部研究的评论没有增强这些材料，正如一些商业书籍中提倡变革的案例，例如Dan和Chip Heath的 开关.
例如，他提出了一个有争议的建议，即企业主“无法支付供应商的业务。”他认为慢速支付是增加现金流的有效策略：
“而不是强调向您的供应商写支票，您应该将它们视为最佳融资来源。”
利润规则10 - 每个格言都是一个编号的章节 - 继续建议根据供应商对贵公司产品或服务的影响对供应商付款顺序进行排序（如果错过付款，排名A对业务的破坏最大，排名C是最少的）。但是，缓慢付款并非持续战略。这是一种现金流“黑天鹅”，它可以掩盖通过修订安排最好地解决的现金管理问题。许多小企业无法继续缓慢付款。一些供应商消除了麻烦的B2B客户 - 您的公司可能是他们消除的。
个人问题不在旁边
个人事务的格言可能会导致一些企业主认为“我不同意。”例如，Coultier建议业主将他们的业务放在第一位，即使是在周末：
“在你的企业中达到这种盈利水平所需的承诺不会在周五的5点停止……周末是为了工作。“
虽然Coultier没有说要从一个人的个人日程中删除教会，但他说是为了确保对业务增长的关注来评估一个人的个人时间（第13章是关于消除高尔夫，贸易展览和务虚会）。但大多数企业主已经知道他们的公司消耗所有的时间（参见Anita Campbell的评论 4小时工作周 关于缩短工作时间的意见）。还有一些经营良好的企业维持政策以保持一天的安息日，例如Chick-Fil-A，南方鸡肉快餐连锁店，周日关闭其办公室和餐厅以及着名的纽约市摄影B&H Photo和视频零售商，周六关闭。
$config[code] not found一些最有争议的陈述是关于家庭的。这本书支持最好的企业“有一个家庭成员”，而且应该“比你的家人更爱你的事业”。旁白：在本书出版以来最近的视频演示中，Coultier修改了他的声明，“与家人一样热爱你的事业”。我们的愿景是让企业主仔细评估家庭动态，并为企业做出不妥协的个人决策。 Coultier说：
“如果你没有专注 - 如果家人，朋友，社区和教会填满你繁忙的每周时间表 - 你可能无法为你的公司带来真正的利润。”
Coultier称封面为“终极逆势”， 利润 可以理解的是，写着一个非正统的国家，破产，记住。例如，在向供应商付款时，Coultier表示“这不是哈佛商学院教给你的东西”。尽管合法和礼貌，但您不会找到建议您尽可能多地使用和滥用供应商的操作指南。“
但该材料显示需要支持研究，以解决财务或行为极端以外的商业状态。书中的一些“格言”没有足够的支持来转化为企业主应该使用的解决方案。
此外，零和承诺避免了风险管理的概念，而风险管理不善可能是可怕的财务困境的罪魁祸首。虽然这些规则可能会帮助那些不了解风险的企业主 利润 格言过于简单化，可以忽略其他问题的原因。
如何从阅读“利润”中受益
作为企业主，您将从中受益最多 利润 作为您自己的管理和运营风格的“思考”。但您不应该将规则视为业务问题的综合解决方案。这些建议解决了极端的财务压力。但是，您应该通过其他关于运营组织的生活方式和文化的书籍来增强您的阅读能力。
还有很多其他的书，比如拉姆查兰的书 CEO希望你知道什么 ，可以提供更少警报和更多研究过程的指导。 利润 对于破产条件而言，这是一条艰难的道路。但地图之美是能够看到其他道路，可以让您在旅程中看到更多。
