在项目管理中取得成功需要一定的个性。项目经理必须兼顾截止日期，范围和预算的经典三角形。他们还需要人员技能来激励项目团队成员并管理利益相关者的期望。对于合适的人来说，项目管理职业既有挑战又有成就感。
沟通技巧
成功的项目经理沟通清晰，为团队成员和利益相关者设定合理的期望，并努力确保他们实现这些期望。有效的项目经理在与下属项目团队成员交谈时，与执行利益相关者进行沟通非常舒适，并且擅长跨文化交流。项目经理积极倾听，确保他们理解项目利益相关者的反馈意见。在会议上，他们是坚持议程并就重点进行讨论的专家。
$config[code] not found分析能力
分析技能使项目经理能够综合从团队成员收到的信息，以确保项目符合其里程碑并保持预算。项目经理每天都会收到有关供应商，费用，问题，目标和延迟的信息。这些数据来自多个来源，通常具有不同程度的准确性和可靠性。项目经理必须以这样一种方式过滤和处理这些信息，使她能够真实地了解项目的进展情况。她还必须能够发现弱点并快速解决，以确保项目重回正轨。
每日视频
Sapling带给你的Sapling给你带来了领导能力
项目经理的领导技能使项目继续完成。根据题为“项目经理的人员技能”的报告的作者Steven Flannes所说，项目经理除了担任经理外，还应该是一位有远见的人，推动者和导师。通过分享他的愿景，项目经理帮助团队成员专注于他们正在做的事情的“原因”。作为经理，他对项目的质量，成本和及时性负责。作为推动者，他确保团队拥有完成工作所需的所有合理资源。最后，作为一名导师，他鼓励团队成员扩展他们的技能并完成他们认为不可能的事情。
人格特质
一系列人格类型可以在项目管理中取得成功。例如，外向的项目经理喜欢领导会议，与承包商谈判，解决纠纷以及与利益相关者沟通。一个内向的项目经理可以独自花费很多时间来查看数字，更新报告，分析数据和规划。项目经理必须在诸如愿景和理想等抽象概念之间流动，以及成本超支和延迟等具体问题。灵活，适应性强的个性非常适合项目管理。
