我们正在经营，所以我们不会在艰难的季节里坐下来，当它变得更好时回来。尽管经济，小企业主仍然有严重的管理问题需要解决。我们可以直接解决它们，发展我们的业务和我们自己 - 或者我们可以忽略它们，但这最终可能会使我们破产。成功是目标，团队越好，业务就越好。
$config[code] not found以下三条建议可以帮助您照顾您的团队，以便他们能够照顾您的客户。
1.专注于小步骤和日常策略。
如果你不能让他们专注，你的团队就没有好处。如果你不能让自己走上正轨，你就无法保持专注。你有没有想过用眼睛粘在电视上建立一个企业？它不起作用。同样，从一个任务跳到另一个没有焦点的任务和持续的完成感也同样没有效果。你很忙，但是当他追逐他的尾巴时，它也是如此。
在“一切都是关于第一次下来”中，Diane Helbig提供了一些很好的技巧，帮助您在“宝贝步骤”中发展您的业务。而不是专注于那个重大，惊人，有时压倒性的计划，她让您将注意力转移到小步骤。如果我们始终如一地处理日常细节，那么我们最终将实现我们的目标。
Diane说，“我遇到了那些无法集中注意力的人。”她认为“根本原因是……无法看到一个小块的大创意。”我喜欢她所说的，因为我相信你公司的未来在于你能够管理梦想的细节，日常元素。事实上，您对公司日常战略的关注越多，您对团队的关注就越多。
从大的想法转变为日常的磨砺，让你达到你想要的目标并不总是那么容易。但Diane的建议会让你开始。
当您专注于您的团队并从中获益时，您可能希望找到奖励他们的方法。
2.尝试一种新的加薪：基于绩效的薪酬奖励。
没有您的团队，您就无法发展业务。那么，如果你的现金流量足以保持大门敞开，你如何照顾它们呢？ Anita Campbell讨论了“你应该为员工绩效付费吗？”中基于绩效的提升？
你不能用你没有的钱来加薪。所以，如果他们成功，那么你支付它。 Anita解释说，“一个良好的绩效薪酬计划将侧重于员工绩效方面，增加销售和利润。因此，将有更多资金支付员工的表现。“
在文章中，Anita告诉您最有可能欣赏此计划的员工类型，以及如何实施按绩效付费的建议，包括可以帮助您进行设置的顾问。
Anita说，“如果处理得当，按绩效付费计划可以激励员工，”这可以推动您的业务向前发展。请记住，您的团队需要了解参与规则，并且由管理层提前做好准备并记录下来。
在性能方面，有些人只是不辜负它，而且必须做出艰难的决定。这使我们得到第三点。
3.开火不起作用;雇用什么。
在高中，大学和其他生活中，我们尝试体育，戏剧试镜，工作面试等。我们必须符合我们想要的条件，而且我们得到的年龄越大，标准就越高。我们不再是婴儿 - 所以我们也很久以来因为可爱和可爱而获得奖励。每个人都不能或不会在公司需要和要求的水平上执行，而且你必须对此采取行动。
在“招聘和射击时要考虑的三件事”中，约翰·马里奥蒂提出了一些关于解雇团队成员的平衡建议，而不是不尊重他们或违背他们的意愿。他说，“解雇人员根本不是一件好事 - 至少它不应该 - 但这是必要的。”约翰还建议我们“永远记住创建一个失败的员工需要两个错误：
- 不在工作中工作的员工
- 让他们失败的主管。“
我试着记住，做出艰难的决定可以让我们在别人失败的地方取得成功。
