许多企业主犯的错误是认为他们不需要与客户，分包商和员工签订合同。他们不希望被视为不信任。在一个完美的世界，这将是有效的。在完美的世界中，握手会达成协议。各方都会理解这些期望，永远不会改变，永远不会占据优势。
$config[code] not found你猜怎么着？您创建完美世界的方式是制定标准合同，以便每个人签署和承诺。合同可以防止受到伤害。并不是说你认为每个人都在伤害你。这是最成功的企业有适当的系统，以防止任何伤害的可能性。它阻止了在路上的谈话。
每天我都会看到公司未能与客户签订合同，只是发现对工作范围的理解存在显着差异。您与客户的关系至关重要。您希望确保清楚地了解您将为他们做什么，成本是多少以及您希望如何收到付款。这种清晰度消除了任何误解。
例：
Web开发人员与潜在客户会面以确定需求。他拿了很多笔记，消失了，并创建了一个提案。他回到潜在客户提交提案。该提案概述了客户需求，并概述了拟议的网站。这包括网页的数量，一些想要使用的图形的想法。提案结束时是总费用。潜在客户阅读并同意继续进行。
但是，Web开发人员不会让新客户签订合同。一份合同，可以说明付款周期以及生产计划。该提案是一个概述 - 而不是详细讨论该网站将会做什么和做什么。
网站完成后，开发者会向客户开具发票。然而，客户不满意并表示他没有得到他认为他会得到的东西。因为他们没有敲定细节并签署包含这些细节的合同，开发人员对客户的结论持开放态度 - 这些结论与开发人员认为客户想要的内容无关。
考虑一下你自己的事。你有客户的合同吗？您是否列出了工作范围以及付款时间表？
如果您的员工或分包商与您的客户密切合作，您甚至可能希望制定一项条款，阻止客户将您的员工或分包商带离您。
例：
一家IT公司专门为中小型公司提供随叫随到的IT专家。他们将专家与客户相匹配，以便随着时间的推移建立关系。客户喜欢它，因为他们有同一个人处理他们的系统。 IT公司有一份合同，详细说明要执行的工作，付款和付款周期。不幸的是，没有任何东西能够保护他们免受雇佣员工的伤害。
有一天，IT专家辞职并直接为客户工作。 IT公司现在不仅失去了熟练的员工，也失去了客户。
同样的情况适用于使用分包商。并且不要搞错。拥有优秀人才是一把双刃剑。因为他们为您的客户做了如此出色的工作，所以他们对同样的客户很有吸引力。
您对您，您的公司和您的员工的责任是签订合同条款，阻止客户接送您的员工。
对于您的客户而言，清晰度至关重要。最好的关系源于明确定义的期望。我认为签合同是真正好事。它体现了专业精神，远见卓识，对细节的关注。它可以防止可能损害客户关系的误解。
永远记住，您今天的行动将决定您与该客户的未来，以及未来的推荐可能性。
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