每个小企业的目标都是产生投资回报率（ROI）。这意味着如果向公司投入一美元，业主希望从中获得3美元甚至100美元。
什么是仁慈的回报？
虽然这仍然是一项必要的长期衡量标准，但有助于企业日常发展的新低估指标是建立“仁慈回报”（ROK）。虽然世界上仍然存在很多分歧和冲突，但每家公司都可以成为需要朝着共同目标努力的员工的避难所。实现这一目标将始终带来长期忠诚度和增加积极动力。
$config[code] not foundGabriella van Rij是一位发言人，作家兼慈善活动家，他表示，“贬损言论，轻率的回归，缺乏文化敏感性，以及对他人感情的漠视造成了负面的工作环境，阻碍了企业的业绩。”她说沟通时，有太多人给出判断而不是让每个人都处于守势的意见。加布里埃拉认为，如果原始人来自善良和积极的地方，没有人反击。它还允许通信保持开放，这是快速发展的公司所需要的。
为什么仁慈的回报很重要？
对于处于权力地位的企业主而言，善意并不意味着弱点。 “仁慈的利润”一书的作者吉尔·卢布林认为，有许多途径可以建立一个更具生产力和盈利能力的公司：
连接： 善意包含“亲属”这个词，意思是人或连接群体之间的关系。在商业方面，吉尔认为没有联系就没有善意。人们对那些与公司内部有联系的人更加忠诚。它鼓励他们知道他们是实现共同目标的更大事物的一部分。
感谢： 要在业务上取得成功，员工，客户和供应商必须感受到赞赏。吉尔强调，每个人都希望听到他们的工作对更多的人来说意味着什么，或者作为团队努力的一部分。
忍耐： 吉尔认为，耐心是保持“人与人之间的坚固桥梁”的原因。虽然这在24/7多任务处理世界中变得越来越困难，但是当人们展示时，耐心是更受人们欢迎的。
慷慨： 对于即使是最平凡的事情，吉尔表示要慷慨地对业内的每个人“感谢，称赞和赞美”。当业主或经理从他们的时间表中抽出时间来确认他们时，人们会注意到。
同情： 关心和同情不能伪造。吉尔认为，领导者必须要真实地与人交往，以建立他们的使命，业务和公司文化。
你是如何在公司获得“仁慈回报”（ROK）的？
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