绩效评估是许多企业和组织的重要工具。它们为主管提供了评估员工和识别问题领域的机会。绩效报告有助于制定长期业务计划。然而，尽管完成它们具有优势，但是员工和主管应该知道某些缺点。
客观性
绩效评估的一个优点是主管分析员工的客观性。大多数评估都会为每个工人产生一个数值，这在绘制进度方面比在不经常的非正式评估中更有用。这些指标还允许管理员根据某些领域的价值对员工进行排名，因此有关促销或裁员的决策将不允许个人关系导致糟糕的业务决策。
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绩效报告为员工提供了动力，无论是在未来做出更好的评估还是为过去的成就获得切实的积极反馈。努力工作并看到他们的评估得到改善的员工可能会觉得他们得到了正确的认可，并希望将来继续这样做。
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评估还具有向在某些领域表现不佳的员工提供早期预警的优势。在工人的生产力降低到威胁到工作的程度之前，关于完成工作职责的正式会议可以指出问题领域并包括改进建议。
时间消耗
性能评估的一个缺点是它们通常非常耗时。经理和主管花费大量时间填写表格并与员工会面以解释结果。这些是数小时，有时甚至是几天，否则可以花在做富有成效的工作上，特别是在那些已经发挥其潜力并且从评估过程中获益较少的员工的情况下。
Office动态
绩效评估可能会对办公室动态产生负面影响。虽然员工可能接受过团队合作培训，但如果员工认为给出了不公平的评估，这可能会变得很困难。负面报道可能会导致评价较低的同事产生怨恨，或者导致他们对评估其工作的主管产生反感。
误导
绩效报告可能会导致员工完成某些职责，其唯一目的是获得更好的评估，而不是为整体业务方向做出贡献。为了获得工作保障，工人可能会过度关注改善得分不佳的领域，甚至不利于他们正式表现出色的领域。
