仅仅因为你是最好的会计师，水管工或厨师，这并不一定意味着你拥有开展自己业务所需的所有技能。事实上，领导本身就是一项技能 - 一系列可以学习和改进的行为。既然我一直认为我们可以从成功中尽可能多地从错误中学到东西，那么你应该完全避免领导错误：
$config[code] not found领导和管理上的错误
1.试着自己做一切。 作为贵公司的领导者，您就是驾驭船舶的人。这意味着你也不能铲煤，修理发动机和为船上的人做饭。你负责，你负责大局。您。必须。代表。如果你在处理琐碎的细节，你就不会驾驶这艘船。确保您专注于发展业务，让员工完成剩下的工作。
说话多于你倾听。 沟通必须双向进行才能有效。如果您总是在没有花时间倾听员工的情况下发布指令，那么您就错失了巨大的学习机会。您的员工经常与客户面对面交流，这意味着他们可以对您更好地为这些客户提供服务的方式提供宝贵的见解。事实上，从提高效率到提高利润，您的员工可能充满了各种各样的想法。至少听你的员工与你交谈。这是有效的通信平台的用武之地。
3.试图控制一切。 深吸一口气，意识到你无法控制每一个事件和细节。直到你放弃了幻想世界的微观管理，你才会越来越接近不可避免的倦怠。将犯错误。事情并不总是按计划进行。接受它，你不仅会成为一个更有效的领导者，而且你也会更快乐。
担心你的员工会黯然失色。 既然你必须委派，你必须雇用人。如果你要雇人，你应该雇用最好的。这听起来合乎逻辑，但我看到企业家们因为没有安全感而不愿雇佣出色的人。他们担心这些员工会得到所有的赞扬和荣耀。这是一个秘密：聘请最优秀的人才，并以诚实的赞美来慷慨解囊。谁在乎人们是否意识到你有一个了不起的员工？工作人员就是将钱存入银行的原因。为您的客户提供服务应该是您的首要任务，如果您聘请有才能的人，您将最好地为他们服务（并赚更多钱）。
5.未能确定利润的优先顺序。 赚钱没什么不对。事实上，如果您的业务无利可图，您将无法继续向依赖您的员工付款。如果您破产，您将无法为您的客户提供一流的服务。您应该为自己，您的员工和您的客户将利润放在首位。利润必须先行，否则贵公司就不会成功。
我认识的最聪明的人从别人的错误中吸取教训。如果你决心成为一个强大而有效的领导者，你将从观察和避免那些表现不佳的领导者的错误中受益。投入一些时间和精力来提高您的领导技能，您的业务将获益。
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