“当大海平静时，任何人都可以掌舵。”~Publilius Syrus 这可能是真的，但小企业主有望在平静和汹涌的大海中“掌舵”。所以你应该何时领导，何时应该管理？ 作为人，我们需要领导者。无论是美国总统，宗教领袖还是家庭的“领导者”，我们都期待领导者指导我们度过困难或不确定的时期，树立榜样，并要求周围的人提供高水平的道德规范。我们。 领导者也激励着我们。在企业中，领导者提供指导并帮助员工了解他们在执行战略中的作用（或将业务发展到需要的地方）。随着业务的发展和新的机会的出现，领导者也会引导并赋予员工权力。 另一方面，经理人都是关于执行的。将经理视为业务的底盘。一个好的经理可以确保员工完成任务，拥有完成工作所需的信息和工具（或执行战略），并且可以介入并解决问题。管理人员还要保持员工的积极性，进行绩效评估，并承担保持业务运营方面正常运转的角色。 如果您经营的是小型企业，您需要既是领导者又是经理。诀窍在于确定您的员工何时需要您领导以及何时需要您进行管理。 领导和管理是一种敏感的平衡行为。虽然重要的是不要忽视日常运营，但是你不希望太过于陷入杂草而忽略了你的目标。以下是一些帮助您平衡领导和管理的提示。 “领导力的本质是你必须有一个愿景。它必须是一个愿景，你在每个场合都能清晰而有力地表达出来。你不能吹出不确定的小号。“ 所以牧师西奥多·赫斯伯格牧师，圣母院名誉前总统。这是真的。清晰诚实的沟通是有效领导的必要条件。无论您是在宣传本季度的目标还是进行绩效评估，员工都需要了解： 设置里程碑是一个很好的方法。如果您有远见，请与之沟通。但一定要采取具体的，可衡量的步骤来支持它，这将有助于指导您的团队实现您的目标和他们的目标。 通过委派责任向您的员工表明您信任他们。一旦他们得到你的指示，相信他们会在他们这样做的时候跟进并奖励他们。为员工提供任务或项目的所有权是非常激励的。放手也涉及给予员工决策权。 例如，如果您经营零售业务，请让团队成员有权花费高达100美元的公司资金来解决客户问题而无需询问。 100美元可以解决大多数问题，无论是重新发送礼品还是退款 - 员工都不必来找你问。 帮助实现上述观点的一个简单方法是抛开日常干扰，与员工一对一安排，征求他们的意见和倾听。定期召开员工会议，鼓励投入，让您有机会分享业务目标和成就，这对于建立互动，信任和改善沟通至关重要。 导师关系也是了解员工和帮助每个人个人发展的好方法。 通过Shutterstock领导照片 领导或管理？
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如何平衡领导和管理
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