根据普华永道健康研究所和美国护理学院协会的一份报告，任何医疗机构每年护士的平均营业额超过8％。这个数字为一年级护士增加了三倍，他们从护士学校过渡到医疗机构时的流动率为27％。虽然有多种途径可以降低离职率，但一种方法是制定护理定向计划。
$config[code] not found组建规划委员会或团队。虽然一个人可能负责制定和实施护理指导计划，但重要的是允许来自不同领域的代表表达他们的建议和关注。这不仅更有可能产生定位的想法和概念，而且它使每个部门都对定向计划的成功产生既得利益。
从基础开始。医院和其他医疗设施可能会给新护士带来恐吓，特别是那些在最近从教育培训计划毕业后开始第一份工作的人。为了使护士熟悉设施，入学培训计划需要提供设施参观，并向不同部门的主要员工介绍新护士。在介绍过程中，主要工作人员可以为新护士提供该地区的概况，包括他们提供的服务，他们收到的特殊奖励或他们拥有的特殊设备。
涵盖组织信息。医疗保健组织中的护士，医生和其他专业人员在组织的目标和使命的整体成功或失败中发挥作用。新护士需要了解设施的使命和目标，以确保他们知道作为医疗保健团队成员应该努力做些什么。还需要涵盖政策和程序，以便教育护士了解设施内的标准做法，例如紧急情况，灾难响应和出勤。
告知新护士有关设施沟通的信息。每个医疗保健组织都有自己的沟通方式，新护士知道沟通的方法和流程至关重要。对于某些人来说，这可能是电子邮件，而大型医院可能会使用内部纸质新闻通讯或传单发布来在部门和员工之间传播信息。
熟悉护士的工作职责。在收到关于整个医疗机构的基本指导后，护士可以开始了解她的具体工作职责。护士的主管或其他工作人员需要与她计划在的特定楼层或机翼的护士进行深入的旅行。她还需要熟悉该部门的记录保存程序，以及当前的地板或侧翼患者及其护理需求。
强调定位的重要性。在为护士创建入职培训计划后，需要推广该计划及其使组织受益的潜力。每个部门都必须让员工完成工作，而不是将其视为浪费时间。
定期审查入职培训计划。通过培训的新护士应该有机会提供他们完成入学培训计划的经验反馈。委员会可以会面，审查反馈并确定是否需要对定向计划进行更改。
