如果您处于决策职位，向同行发出指令，但您没有管理角色，则很难对同事和同事断言。同样，如果你确实有直接的报告，但同事认为有必要质疑你的权威和你的角色，它可能会引起冲突和摩擦。需要解决这些问题，以确保持续的生产力和良好的工作关系。
$config[code] not found得到你的老板的验证
如果您的直接主管为您提供了对项目，一组其他工作人员或某种类型的特定决策能力的特定权限，请让他验证您对受影响员工的角色。例如，请他发出简单的备忘录或电子邮件以主动处理混淆。 “立即生效，Julie将校对每个部门上交的报告，并要求您验证信息并在必要时提供其他文档。请在这些努力中给予你充分的合作。“
不要超越你的界限
在断言您的权威时要具体，不要让员工做任何不符合他们个人职务描述的事情。例如，如果您有权评估部门报告中的支出，那么这并不一定会给您额外的权力来告诉同事重新评估她的整个预算并削减开支。特别坚持你有权做的事情，如果同事质疑你的权威，你就可以捍卫自己的行为。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了和你的同事交谈
如果同事在同事面前质疑您的权限，或者更糟糕的是，在客户或客户面前，可能会使整个公司看起来不专业。在您可以拥有隐私以及当您既不生气也不生气的时候，与同事交谈。举例说明对话中的麻烦行为。例如，“昨天当我询问你的部门报告时，你说你要把它交给我的主管而不是我。收集这些信息是我的工作，如果你不方便提供给我，那就是我们需要和我的上司一起讨论。“
转移问题
如果你正在努力照顾生意，不要让同事挫败你，她会质疑你履行工作职责的权利。例如，如果你正在收集部门报告，她说，“我认为我们不得不向你提供这些信息，”专业人士转移评论，“我只是在做我的工作;如果您对此有疑虑，请与我的经理讨论。“
得到老板的帮助
如果一位同事继续质疑您的权威，即使您的老板确认您有责任偶尔授予您对同事的权力，请将问题提交给您的经理，就像您遇到任何其他争议一样。例如，“我担心我仍然无法说服金，她需要给我她的部门报告。她似乎认为我无权收集这些信息。如果你可以和她谈谈这件事，那将有助于我更有效地完成工作。“
