“现在是重做工作的时候了。让我们开始吧，“新商业书籍的作者宣称 重工 由37signals创始人杰森弗里德和大卫海涅迈尔汉森。
他们希望改变企业的运营方式，并借用一个细分作品“在宇宙中挣扎。”他们肯定会敲开宇宙的大门。
我阅读了一篇评论文章，并受到启发，重新审视自己对创业和商业战略的看法。
$config[code] not found什么工作得很好 重工
啊，但是在检查时表面上看起来缺乏的东西可以实现。 重工 一旦你钻研，这将令你惊喜。这本书提供了简单的完成 - 建议 - 而且它只是浅薄的。
它将典型的商业主题提炼为必需品，然后以敏锐的想象力提供灵感的建议。这是一个真实的建议：企业家除了主要的媒体出版物之外，应该寻求其他方式来获得他们的业务曝光。在“忘记华尔街日报”部分，他们写道：
“在其中一个地方推销记者实际上是不可能的……你最好专注于在商业出版物上讲述你的故事，或者在一个利基博客中获取。”
Takedown部分让球滚动，其他章节中都有清晰的标题。 Hansson和Fried解释了为什么会议有毒并且新闻稿是垃圾邮件。特别强大的是“隔夜感觉神话”中的片段：
“这不是全部故事。深入挖掘，你会经常发现那些多年来殴打他们屁股的人进入一个起飞的位置…….为了一夜之间的成功交换梦想，实现缓慢，可衡量的增长……在合适的人注意之前，你必须做很长时间。“
我喜欢“从错误中学习被高估”的思考：
“你可能会学到不该再做什么，但这有多重要？你还是不知道接下来应该做什么……进化不会在过去的失败中徘徊，它始终建立在有效的基础之上。你也应该这样。“
提出的每一个想法都展示了富有想象力的方法来刺激你做出有趣的决定。示例：让您的客户超越您：
“当你让顾客超过你的时候，你最有可能找到一个基本的产品……小的简单需求是不变的。有无穷无尽的客户需要这些。“
成长过程中的步骤被转过头而不会被愚弄。诸如“雇佣经理人”之类的提示将重新设想领导者的招聘流程。 “简历很荒谬”说简历“充满动词动词并不意味着什么。”
重工 依赖于作者的观点，他们故意着手创建小型企业，避免因风险资本或广泛研究等外部因素而陷入困境。这就是本书的观点。
确实出现了支持他们观点的外部资料来源，例如被高估的错误学习示例（它提到了哈佛大学关于创业和失败的研究）。
读者应注意不再强调早期努力的传统工具 - “你的估计吮吸”与没有计划的概念相吻合。它基于作者的经验。这些想法对于初创公司或拥有少数员工的小型企业非常有用。
什么可能更好
在少数情况下，受试者与一两页相矛盾或需要更多解释。 “选择一场战斗”的提示 - 呼唤你的竞争对手 - 似乎与后来的一个问题相矛盾：“谁在乎他们在做什么？”这是在忽视你的竞争对手。此外，“选择战斗”部分中的奥迪示例打破了营销规则，从不提及您的竞争对手（这样做可以提醒您的客户竞争对您的产品的优势）。
然而，错误是罕见的。以轻快舒适的步伐 重工 在重塑业务方面做得很好。它为建立文化，战略和生产力提供了实际步骤。
谁应该阅读 重工
建议 重工 适合小型服务公司，其运营核心简单。令人耳目一新的是，作者对自己的观点表示赞同，并没有对其诚实的语言表示道歉，也不是因为它主要来自运营一家拥有16名员工的软件公司的10年经验。
重工 可能不会完全吸引那些需要有关工艺的工程产品或联合特别项目的公司。管理企业之间的联合项目可能需要协调才能获利。这种联合合作没有深入讨论，特别是考虑到将小企业远程协调的趋势日益增加。
重工 适合提供服务的企业家和小企业，并致力于稳定增长和盈利。 如果您有服务类型的业务，这本书将是您的理想选择。 扩大建议的灵活性，加上明确的解释，是最重要的 重工 在其使命中取得了令人振奋的成功。在它的原创性 重工 找到了一种聪明的方式来激励每个人的企业家。
11评论▼
