对于微型企业 - 那些员工人数不超过五人的小型企业 - 规模并不是最重要的。这些小企业的业务可能比其规模相形见绌。承诺和明确的计划是使这些业务超出其规模的关键决定因素。
“微型企业杂志”最近的一篇报道说明了这一点。由于期刊要求付费订阅才能访问它，这里是文章的扩展摘录（经出版商许可引用）：
$config[code] not found“我最喜欢的爱好之一就是粉碎刻板印象。从我的角度来看，最令人震惊的一组刻板印象是对微型企业的刻板印象 - 特别是由于人们根据其规模对微型企业可以做什么和不能做什么做出假设而产生的刻板印象。
例如，虽然大多数微型企业的年平均收入确实相对较少，但并不是所有的微型企业相对较少，也不是因为它们是微型企业而做得相对较少的企业。
这就是为什么当我遇到像Valorem公司这样的公司时，它让我特别高兴。
Valorem Corporation是一家退伍军人公司，位于美国马里兰州劳雷尔的公司，年龄足够大，业主Kyle Haycock甚至无法猜测其平均年收入。它刚刚在今年3月份合并，Haycock刚刚雇用了三名新的全职员工。
他需要这样做，因为他刚刚与国防部签订了一份价值50万美元的六个月合同。
微型企业不能做的事情太多了。
Valorem致力于为联邦政府提供语言学家和情报分析师。 Haycock非常熟悉这项工作，因为他过去十年来一直在这方面工作。事实上，这就是让他开始这项业务的想法。根据Haycock的说法，Valorem专门成为政府承包商。
这意味着他的业务不太可能保持微观。但这也并不意味着他必须等到他的生意“成长”才开始做他打算做的事情。
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即使具备精通潜在客户需求的所有优势，他需要处理采购人员之间的各种联系，以及在其他情况下工作但执行相同服务的过去绩效的非常可观的记录，他仍然有四分之三的行政踢踏舞来处理。
与大多数微型企业不同，Valorem的成立和设计严格来为联邦政府服务。对于可能想要向政府出售但又想做其他事情的微型企业所有者来说，Haycock所展示的那种一心一意的坚韧只能牺牲其他业务。而且，对于大多数微型企业而言，当你甚至不知道自己将赢得合同时，由于这种一心一意的追求而失去现有客户，这是联邦承包的一个看似无法克服的障碍。
