你如何成为一个更好的时装公司？首席执行官Roman Kirsch会告诉你要建立一家时尚科技公司。
从广义上讲，似乎并没有两个主流行业像技术和时尚一样相互矛盾，但两者的混合被证明是一个强大的联盟。 Kirsch的敏捷零售公司Lesara刚刚获得TECH5欧洲发展最快的科技公司奖，这绝非巧合。
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这种模式不仅赢得了消费者的青睐。它开始引起时尚界最高层的涟漪。
传统时装零售商如何运作
传统的时尚零售商以古老的商业模式运作。他们聘请了一支设计师团队，他们依靠自己的专业知识和品味来创造风格，然后每年批量生产几次。首先是夏季系列，然后是几个月后的冬季系列，依此类推。那些衣服随后在全球数千家商店出售。
但该模型遇到了几个问题。这里有几个：
- 生产过剩
- 制作不受欢迎的风格
- 开销成本高
- 对消费趋势反应迟钝
- 价格较高。
当然，最大的问题之一是许多消费者更喜欢电子商务而不是购物中心。在线购买衣服变得更加方便。
今年最大的购物周末，从黑色星期五开始，到11月最后一个周末的网络星期一结束，突显了这一趋势。 2015年，消费者在零售店的销售额比一年前减少了10％，但在网络星期一，全国销售额增长了16％，达到了30.7亿美元。
敏捷零售方法
敏捷零售公司获得成功的原因是因为他们采用直接面向消费者的模式，这种模式迎合了消费者所倾向的目标。这种方法还可以节省大量的开销。 Kirsch说，这个新品牌科技时尚公司被称为敏捷零售的部分原因在于它以直接面向消费者的模式管理其生产和分销的方式。
“传统的零售商店可能需要长达六到九个月的时间，从他们有一个风格的想法，直到它上架。由于我们的设计方式，我们可能需要不到十天的时间来确定一种风格，将其设计，制作，在我们的网上商店做广告，购买并运送到购物者的家门口。这就是让我们变得敏捷的原因：我们能够在每周的基础上跟上趋势。“
与传统零售业相比，敏捷零售业的趋势与最新趋势截然不同。 Kirsch公开宣称Lesara的时尚专家团队缺席，他们通常会参加时装秀并提出风格概念。相反，Lesara的设计师利用智能数据的力量来识别趋势，评估需求并以适当的数量生产。
这种确定消费者利益的科学方法有两个原因。首先，这意味着Lesara能够准确地生产出消费者正在寻找的产品，而无需进行大量的猜测。他们可以准确地确定消费者倾向于哪种款式。因此，在试图弄清楚人们想要穿什么时会犯更少的错误。
其次，它使公司能够以未来的效率运行。过度生产某些风格使得像罗斯和马歇尔斯这样的廉价零售店能够经营非常成功，价值数十亿美元的企业。他们所销售的所有产品都是过度生产或者不够畅销的产品。凭借智能数据，Lesara能够以合适的数量满足人们的需求。
Lesara总部位于柏林，并已扩展到欧洲大部分地区。虽然他们尚未宣布何时将在美国推出，但我们可以肯定，最终，美国消费者将能够从Lesara的独特方法中受益。
购物者照片通过Shutterstock
