了解如何聘请最优秀的会计和财务人才并不容易，尤其是当你在一个大池塘里养小鱼时。能够提供更多金钱和更丰富利益的大公司使得顶级专业人士的竞争非常激烈。
根据最近对小企业主的调查，50％的受访者认为雇用新员工将是他们今年面临的最大挑战 - 超过增加利润的需求（46％），为员工提供医疗保健计划（44％） ）或增加收入（39％）。
$config[code] not found因此，当更大的工资和雇主赞助的自助餐厅不在预算中时，您如何在拥挤的市场中吸引熟练的会计和财务专业人员？通过这九个小型企业招聘技巧，了解如何雇佣您所需的人才：
1.强调“小”
作为一名小型企业经理，您的职场文化是您的秘密武器。你不是一个大公司。在工作发布和面试中发挥这一事实。
小企业提供许多大公司无法获得的宝贵的非工资津贴，例如灵活的工作时间，合议的工作环境，直接访问高级管理层，更快地实施想法和变更，分支和尝试新角色的能力等等。不要犹豫，吹响那个号角。
2.使用不同的招聘策略
您的小企业招聘工作已经包括传统策略，例如使用在线求职板和在您公司的网站上添加招聘信息。但那些真正懂得如何聘请分支并使用其他方法的人。
例如，了解附近大学职业中心的主管，并要求他们留意那些适合小企业文化的有前途的年轻会计师。贵公司是否有社交媒体的存在？如果是这样，您如何利用您建立的社区来发掘新人才？
如果您以前从未使用过招聘人员，请考虑联系一位。熟练的招聘人员知道如何雇用，因为这就是他们所做的一切。这些专家可以访问深层网络，并且可以比您单独传播更多的信息。招聘人员还可以通过为您处理招聘流程的许多方面来节省您的时间，这是任何小型企业经理都可以理解的。
3.利用现有员工
了解如何雇用合适的会计和财务人才的一个技巧是与过去雇用的人交谈。在你的团队中传播这个词。
鼓励您的员工与他们的朋友，家人和熟人联系，以产生一批个人推荐的财务候选人。谁知道如何比已经熟悉为您的小企业工作的优点的员工更好地鼓励有前途的申请人？
为了使该计划更加成功，制定员工推荐计划，鼓励和奖励团队成员，帮助公司培养人才。
4.保持开放的心态
在小企业招聘过程中保持灵活性是值得的。虽然你不应该满足于低于标准的员工，但要试着看看非传统候选人的潜力 - 粗糙的钻石。
例如，不要自动拒绝熟练的簿记员，而不是通常的简历红旗，例如延长的就业差距。相反，在一次采访中，询问这个人为何长期离开劳动力市场。可能是他或她有家庭承诺要照顾。
同样，考虑抓住新毕业生和勤奋的专业人士的机会，他们可能会成为优秀的工人，但需要一些额外的培训。
小型企业对其较大同行的另一个优势是，在审查人员配置请求，评估候选人以及最终批准新员工时，通常涉及的管理层次较少。这意味着招聘可以更快地发生。这在今天的市场上是个好消息，原因有两个。 首先，找到合适的人可能需要一段时间。在Robert Half调查中，首席财务官表示，雇用员工级会计或财务职位通常需要平均四周时间;管理层职位需要五周时间。您的流程越简化，没有团队中的关键成员就越少。 其次，最需求的候选人不能长期使用。如果你能评估一个潜在的雇员并迅速提供工作机会，那么你就有更好的机会击败大男孩以获得最佳人才。 在小企业招聘方面没有关闭开关。了解如何雇佣意味着随时准备好谈论您的小型企业，并留意潜在的会计和财务人员。在网络活动中，行业会议 - 甚至社交活动 - 都可以准备好您的电梯间距和名片。 原因？虽然他们可能没有主动寻找新工作，但许多有才华的专业人士属于被动求职者;如果出现正确的机会，他们愿意采取行动。与您交谈的其他人可能有朋友或熟人，他们可能是您公司的理想补充。 即使您没有积极的职位空缺，仍然保持招聘模式。你口袋里的简历和专业联系人越多，如果工作人员突然辞职或业务需求激增，你就会有更多的准备。 知道如何雇佣的一个关键是可见。每个企业都需要建立和营销其品牌，但这样做对于小企业招聘尤为重要，因为您没有大公司所享有的知名度。毕竟，如果熟练的会计师不知道你的存在，他们怎么能找到你呢？ 投资一个引人入胜且信息丰富的网站，参与适合您业务的社交媒体渠道，并参与当地社区。向您所在城市的报纸和当地商业杂志发送专业撰写的新闻稿。寻求演讲和赞助当地活动的机会。作为一家公司，为有价值的慈善机构捐赠时间和服务。在这样做的同时，让员工穿着印有您的公司名称和徽标的T恤。 你越明显，会计和财务专业人员在工作中就越有可能记住你的小企业。 学习如何雇用的一个秘诀是意识到你不必单独行动。当您正在招聘全职职位时，像Accountemps这样的专业临时人员管理机构可以帮助保持会计运营的灵活性。正如一位满意的客户告诉我们的那样，“通过Accountemps，这是一封简单的电子邮件，说明我们需要的内容，然后从提供的候选人列表中进行选择并设定开始日期！比传统的招聘流程更简单，更快捷。此外，我们对我们得到的熟练候选人感到高兴。“ 小企业也可以使用临时雇用策略作为他们识别潜在全职员工会计师，工资单处理托管助理等的努力的一部分。这种方法为您提供了独特的优势，能够在临时基础上与您的团队合作时评估候选人。一旦你确信自己很适合 - 并且工作量是可持续的 - 你可以将它们转换为全职状态。我们的一位客户解释了为什么这个策略很有吸引力：“你为我们派出了一个完美的人。她非常适合我们所需要的东西。现在，我们要留住她！“
击败竞争对手的方法是在您自己的时间表上聘用，最好的方法是提高员工保留率，这样可以确保您不会因突然出现空缺而毫无准备。 因此，努力让您当前的会计和财务团队成员感到高兴和满意。与员工合作，制定个性化的职业发展道路，通过志愿服务，公司外出，员工欣赏计划和偶尔免费午餐来促进积极的企业文化。提供弹性时间和远程工作选项，甚至每周一到两天，您的员工 - 特别是工作的妈妈和爸爸 - 将会感谢您的公司致力于工作与生活的平衡。 了解如何聘请会计和财务专业人员是经营任何规模企业的关键。但是，有效的招聘策略对小企业来说更为重要;你不能错过错误并且付出昂贵的不良聘用。使用上面的提示来启动您的小型企业招聘工作，您将能够成功地与更大的玩家竞争。 通过Shutterstock招聘照片 5.不要拖你的脚
6.请记住，招聘是一个持续的过程
7.建立你的品牌
8.在需要时获得帮助
9.记住三个R：保留，保留，保留
