由于近40％的美国劳动力认定自己是自由职业者，因此从家中远程工作是雇主无法忽视的就业实践。
对于雇主而言，让团队在家中远程工作会带来挑战和许多好处。远程团队雇主面临的最大挑战之一是如何保持远程工作人员的积极性。
如何激励远程员工
Business Backer编制了一个有趣的信息图表，介绍如何激励远程工作的员工。
$config[code] not found为团队整合营造一个社交空间
根据知名管理作者Patrick Lencioni的说法，远程团队的主要功能障碍之一是缺乏信任。 Business Backer的信息图表建议雇主创建一个专为团队分享个人新闻并相互了解的社交空间。在远程会议开始时进行短短5到10分钟的聊天可以提高远程团队之间的信任度。
提供专业发展机会
令人震惊的76％的千禧一代认为，职业发展是组织可以提供的最重要的事情之一。
你的工人可能是偏远的，但这并不意味着你不应该让他们有机会参加专业培训课程。
不要追踪时间跟踪，提高生产力
宗教跟踪时间会使远程团队感到不受信任，并且他们正在被监视。根据信息图表，为员工提供灵活性和自由度，可以在他们希望的时候完成任务，效率可提高35％。
而不是无情的跟踪时间，专注于您的团队始终如一地实现的目标。
对员工的工作环境感兴趣
您是否知道WordPress的创建者Automaticc为远程工作人员提供2,000美元，使他们的家庭办公室成为一个快乐的空间？快乐的员工队伍意味着高效的员工队伍，因此为您的远程团队提供有关其家庭工作环境中的舒适度和生产率的信息可能是一项非常宝贵的举措。
请看看Business Backer关于激励远程团队的完整信息图。
图片：商业支持者
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