企业的每个方面都有自己独特的规则。例如，管理和建立团队有规则。连接目标市场，同时将其视为具有特定需求的单个人，具有规则。您企业的日常运营也有规则。即使我们为自己做生意并且可以做任何我们想做的事情，但是有一些参与规则可以导致成功和某些可能导致失败的违规行为。这些规则，程序或标准对我们的底线产生了很大的影响。
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换句话说，一切都与系统有关。如果你让我们负责任何事情，那么我们最终会想出一个 这样做的方式 ，因为系统使“它”更容易。我们的个人早晨例程是一个系统。在第一次会议之前我们的咖啡或茶是一个系统。银行处理我们的钱的方式是一个系统。事实上，业务的所有要素都可以简化为最基本的共性 - 业务是关于帮助我们为人们执行解决方案的系统。
无论是单人制作还是精心调整的创作团队，仍然存在某种形式的系统。了解这一点并最大化它可以很好地为小型企业服务。事实上，您为业务带来的订单越多，您可以处理的业务就越多。
但这是问题所在。当系统不存在，不一致或损坏时，系统不能在小型企业中工作。
我们每天都不能从臀部射击。必须有一些一致的做事方式。如果您打算扩展业务并最终添加到帮助您的人员团队，则需要有效的系统。
我发现了一些来自我们的系统 小企业趋势 您可能喜欢的专家：
如果您正在寻找一个销售系统来展示您的业务，产品，解决方案，您的书籍等，那么Ivana Taylor有一个快速而精心设计的计划，如何在7分钟或更短时间内获得您想要的产品。它不需要花很长时间才能明白你的观点。这个简单的系统还可以加倍内部营销策略，为您的团队提供新的想法。
苏珊·里德（Susan L. Reid）列出了7个小企业主现在可以采取的行动。她的两项行动，即投资于教育和追随市场，都是我的系统。我在周一早上阅读周日报纸，并在整个星期都关注互联网新闻。我在工作日开始前和结束后的每周二和周四学习与我的业务有关的新内容。对我来说，拥有一个系统会使行为自动化。它可以为您的员工做同样的事情。
您的小企业是否有一个连贯的战略？安妮塔·坎贝尔（Anita Campbell）对Booz&Company最近的一项调查进行了讨论，该调查报告称大多数具有战略和一到三个目标目标的企业在其业务中具有更高的利润率，应该鼓励小企业主采取系统化策略。此外，如果您决定使用Ivana的销售系统向您的领导团队提出并呈现即将发生的变化，那么此调查可以作为优秀的统计弹药来通知和激励您的员工。
我们的战略质量（我们的计划和有组织的沟通）会影响我们长期业务的质量。但是，这个系统使该战略成为公司的日常工作。这是使其有效的系统。
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